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亦莊制造工廠閉環(huán)管理輕量生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-14 15:47:00來源: 北京日?qǐng)?bào)

  “白班時(shí)間已經(jīng)壓減了一半,工人的到崗率也降低了。”生產(chǎn)氣動(dòng)元件的SMC公司在北京經(jīng)開區(qū)有3家工廠,本輪疫情中,每家工廠都實(shí)現(xiàn)輕量生產(chǎn)。作為高精尖產(chǎn)業(yè)主陣地,經(jīng)開區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多,企業(yè)工廠在疫情防控的基礎(chǔ)上,推行閉環(huán)管理和輕量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與防控兩不誤。

  嚴(yán)查核酸綠碼不漏一人

  早晨8時(shí)許,SMC工廠門口檢查通道上的工作人員練就了“火眼金睛”,能迅速辨別員工核酸檢測(cè)時(shí)間是否超過了48小時(shí)有效期?!绑w溫異常、健康寶有彈窗、核酸過期等情況都是嚴(yán)禁進(jìn)廠的,有任何異常都不允許到崗?!盨MC公司總經(jīng)理馬清海告訴記者。

  本輪疫情傳播速度更快、隱匿性更強(qiáng),經(jīng)開區(qū)企業(yè)員工數(shù)量眾多,如何在做好疫情防控的基礎(chǔ)上,有序生產(chǎn)經(jīng)營?經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在疫情防控方面,工廠從嚴(yán)管控人員車輛進(jìn)出,非必要不外出,嚴(yán)格落實(shí)核酸檢測(cè)工作;同時(shí),劃分各功能區(qū)域,所有人員按照劃分區(qū)域有序活動(dòng),最大限度減少人員跨區(qū)域活動(dòng)。

  除了辦公室、車間,很多企業(yè)和園區(qū)內(nèi)部都有員工宿舍、食堂。為此,經(jīng)開區(qū)也要求企業(yè)加大清潔消毒工作頻次;嚴(yán)格限流按照班組科室分時(shí)分區(qū)就餐;嚴(yán)格員工宿舍管理,同辦公室、同班組員工優(yōu)先集中安排住宿。

  自動(dòng)化產(chǎn)線提升生產(chǎn)效率

  洗瓶、灌裝、滅菌、燈檢、包裝……悅康藥業(yè)車間里,一瓶瓶藥劑產(chǎn)出下線,但忙碌的大多是自動(dòng)化設(shè)備?!半S著自動(dòng)化設(shè)施的投入,產(chǎn)線人工少了,生產(chǎn)效率越來越高了?!避囬g負(fù)責(zé)人說,整條產(chǎn)線的總?cè)藬?shù)減少約50%,生產(chǎn)效率卻比此前大大提升。

  今年第一季度,悅康藥業(yè)僅僅銀杏葉提取物注射液就實(shí)現(xiàn)銷量2627.46萬支,同比增長46.67%。而這背后,是供應(yīng)鏈生產(chǎn)鏈在多方保障下的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!霸牧线\(yùn)輸遇到物流阻礙,相關(guān)部門很快幫助我們辦理了通行證?!睈偪邓帢I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  受國內(nèi)多地疫情復(fù)發(fā)等原因,原材料緊缺成為很多企業(yè)面臨的難題。SMC公司在上海有30多家供應(yīng)商?!按蟛糠至悴考加幸粋€(gè)半月到兩個(gè)月的存貨,但還是會(huì)面臨一部分零部件供應(yīng)不足的壓力?!瘪R清海說,在經(jīng)開區(qū)和本市相關(guān)部門的幫助下,配套供應(yīng)商恢復(fù)開工生產(chǎn),保障了企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  多措并舉幫企業(yè)解難題

  “我們要求各企業(yè)加大備貨力度,對(duì)重要原材料、關(guān)鍵零部件等適當(dāng)增加安全庫存,盡可能減少京外供貨需求。”經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

  馬清海加大備貨力度的同時(shí),也面臨新問題——倉庫的地方不夠了。原本工廠在亦莊有2萬多平方米的倉庫,但現(xiàn)在如果加大備貨,空間明顯不夠。

  疫情之下,到哪兒能立刻租到合適的倉庫?馬清海把這個(gè)困難提了出來。沒想到,只用了3天的工夫,相關(guān)部門就幫他找到了4000多平方米的閑置庫房?!暗胤綁蛄耍译x工廠只有兩三公里,很方便!”他說。

  “我們建立了緊急情況隨時(shí)調(diào)度、重點(diǎn)問題日調(diào)度機(jī)制,搭建‘一企一群’工作模式,隨時(shí)為企業(yè)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)咨詢?!苯?jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

(責(zé)編: 李文治)

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