山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè):精益管理全鏈條 首季發(fā)運(yùn)增量穩(wěn)
一季度以來(lái),山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)以增強(qiáng)運(yùn)力、提升效能為根本任務(wù),不斷拓展外部發(fā)運(yùn)市場(chǎng),在精益化管控上下功夫,狠抓創(chuàng)效提升、量化考核成效,全面提高站臺(tái)發(fā)運(yùn)整體質(zhì)量。截至3月底,該公司站臺(tái)發(fā)運(yùn)實(shí)際完成173300噸,發(fā)運(yùn)量在首季實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng),精益化管控效能穩(wěn)步提升。
在發(fā)運(yùn)管理上,山西焦煤汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)聚焦年度契約化指標(biāo)任務(wù),努力推進(jìn)內(nèi)部上站發(fā)運(yùn)的協(xié)調(diào)工作,積極探尋外部和周邊代發(fā)合作用戶,在內(nèi)外市場(chǎng)同向發(fā)力,形成了“內(nèi)部保穩(wěn)增、外部謀開拓”的發(fā)展格局,保證契約化任務(wù)順利完成。
為了確保精益管理出成效、發(fā)運(yùn)質(zhì)量見實(shí)效,該公司深化全員實(shí)干見效意識(shí),狠抓考核落實(shí),把精益化理念貫穿工作全鏈條,從精從細(xì)的規(guī)范商品煤采樣制樣和存放流程,抓細(xì)節(jié)、降耗損、提效能,儲(chǔ)裝運(yùn)管理實(shí)現(xiàn)了“粗放式”向“精益型”的轉(zhuǎn)變,各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)精益見效。同時(shí),將工作任務(wù)進(jìn)行量化考核,下沉到部門、分解到班組,并每月兌現(xiàn)績(jī)效考核工資,有效激活員工的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和干事活力,促使工作效能進(jìn)一步提升。
此外,該公司不斷夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果,牢牢抓住“公轉(zhuǎn)鐵”政策機(jī)遇期,全力推進(jìn)貨位封閉(三期)工程建設(shè),以精益管控促進(jìn)管理見效,奮力向標(biāo)準(zhǔn)化專用線站臺(tái)邁進(jìn),增強(qiáng)站臺(tái)煤炭?jī)?chǔ)能運(yùn)力,建設(shè)打造綠色標(biāo)準(zhǔn)化站臺(tái),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)力,確保精益管理成果推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。(李益賢、毋振凡)
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