2003年碩士畢業(yè)后，我加入了江南實業(yè)集團。

　　印象很深，第一個項目恰逢集團準備“上馬”30萬噸冷軋薄板項目，父親當時叫我來做，此時我剛畢業(yè)，哪里懂什么板材生產(chǎn)呢？大項目壓在了我的肩上，不管成功失敗總要勇于嘗試。公司生產(chǎn)的薄板將要進軍家電外殼高端領域，是公司轉型發(fā)展的重要契機，抱著試一試的心態(tài)，我?guī)е?0人的團隊，從方案設計、工程建設、設備采購到安裝調試，每一個流程環(huán)節(jié)都重新學習，這樣的過程很煎熬。但看到成功曙光的時候，我和團隊成員都非常開心。

　　2006年1月，30萬噸冷軋薄板項目全線投產(chǎn)?？吹降谝痪肀“邃摼砩a(chǎn)出來時，就像親眼見到自己的孩子落地一樣。這個項目當年就創(chuàng)造了15億元銷售收入，現(xiàn)在的年銷售額達20多億元。公司已成為國內知名家電企業(yè)的穩(wěn)定供應商。

　　為在集團內部推行更加先進的管理系統(tǒng)，我選擇在30萬噸冷軋薄板項目上先行先試，采取“減員不減資”方式，同步配套機器人上崗作業(yè)模式，實行全員系統(tǒng)化管理與考核。新機制實施一年，收到了意想不到的效果：整個車間配備人數(shù)減少近一半，大大降低了企業(yè)的成本，產(chǎn)品質量也得到了保證。

　　既要尊重父輩，又要堅持不破不立的方式，試點先行、以點帶面，我把實實在在的成績擺在大家面前。

　　為了讓企業(yè)一直有競爭力，我重視創(chuàng)新，把集團利潤的5%作為研發(fā)經(jīng)費，對原有產(chǎn)品進行提檔升級，并不斷開發(fā)滿足市場需求且技術含量高的新產(chǎn)品。

　　如今，企業(yè)發(fā)展越來越好，這是大家共同努力的成果。我將繼續(xù)深耕行業(yè)，把企業(yè)做大、做優(yōu)、做強。

　?。ū緢笥浾?白光迪采訪整理）