3月24日，華盛頓，美國眾議院針對TikTok相關(guān)問題召開聽證會。出現(xiàn)在會場中央的，是一張自信、堅定，但對中國網(wǎng)友而言并不熟悉的亞洲面孔——TikTok首席執(zhí)行官周受資。聽證期間，共和黨和民主黨的立法者反復詢問周受資，TikTok是否對美國人進行間諜活動，并在中途不時打斷他的回應，憤怒地要求他只用“是”或“否”回答問題。面對這些問題，周受資用熟練的英語對答如流，力證TikTok是一家遵守美國法律、獨立運營不受政府影響的國際化互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在某種程度上，周受資本人的身份與事業(yè)軌跡，就是對這一點的最好證明。在新加坡出生并長大成人的他，分別在倫敦大學學院、哈佛商學院取得了學士與MBA學位，并在Facebook的初創(chuàng)階段進入該公司實習。參加工作后，周受資先是供職于高盛、DST等跨國公司，又在2015年初識中國企業(yè)，進入小米集團，2018年幫助小米成功上市。2021年，已是小米集團最年輕合伙人的周受資再次“跳槽”，加入字節(jié)跳動，任首席財務官兼TikTok首席執(zhí)行官。

　　周受資與出生在美國弗吉尼亞州的妻子和兩個孩子一起在新加坡生活。有人根據(jù)他的履歷，稱他為“打工皇帝”；從另一個角度出發(fā)，在全球化的時代背景下，他也正是一名典型的“世界公民”。

　　字節(jié)跳動為何要聘請周受資？對此，某些想把TikTok趕出美國的政客可能會說，這是在給TikTok的中國背景“打掩護”。與此同時，國內(nèi)也有網(wǎng)民譏諷“字節(jié)跳動不想當中國公司，想當火星公司”。我們不可能鉆進企業(yè)管理層腦子里，直接閱讀他們的想法。但是，只要關(guān)心商界動向，對字節(jié)跳動這種體量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有所了解，我們便不難判斷：以上兩種論調(diào)，大大看低了中國企業(yè)的國際格局。

　　首先，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)招賢納士，不拘一格任用外籍人才，意義遠不止給企業(yè)套上一層“國際皮膚”。每名稱職的高級管理人才，能給企業(yè)帶來的都是一整套工作方法和指導思想。當一家中國企業(yè)想要拓展海外市場時，那些從小生長在國外、接受外國頂級教育、熟知外國企業(yè)運作與政經(jīng)文化環(huán)境的高管，天然攜帶寶貴的認知財富，能助力企業(yè)快速適應國際化環(huán)境。近年來，TikTok在以美國為首的全球各國快速走紅，便是這一策略有效性的最佳證明。

　　另一方面，某些防備心理強的國外政治勢力也不可能天真到看到幾個外籍高管，聽他們說幾句“家鄉(xiāng)話”，就停止對中國企業(yè)政治層面的針對。任何具備政治常識與商業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)，都不會只為了這樣的原因，隨便找個外國人過來為其支付巨額高薪。

　　隨著中國經(jīng)濟規(guī)模全球占比不斷升高，越來越多的中國企業(yè)擁有“走出去”的愿望和能力。對許多已經(jīng)在國內(nèi)取得一定行業(yè)地位的企業(yè)而言，如果想要有更大的成就，走向世界是必要的選擇，放眼全球，可口可樂、豐田汽車、聯(lián)合利華……都是從各國走出來的國際巨頭。除此之外，以科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為代表，某些行業(yè)的發(fā)展本身就與全球化密不可分，其產(chǎn)品生成機制需要國際合作，市場也不受國界的限制，這類企業(yè)不論規(guī)模大小、創(chuàng)立時長，都需要積極擁抱世界，在開放互通的環(huán)境下尋求發(fā)展。

　　具體到國際化的路徑選擇上，不同行業(yè)、不同企業(yè)各有不同。掌握核心技術(shù)、用拳頭產(chǎn)品一舉打入海外市場，是國際化；備足真金白銀，到海外投資置業(yè)設(shè)廠，也是國際化。在全球輿論的聚光燈下，我們看到周受資在華盛頓“舌戰(zhàn)群儒”的英姿，而在某些不為人知的角落，其他中國企業(yè)作出的國際化努力同樣值得稱道。條條大路通羅馬，國際化沒有標準答案，需要的是實踐與探索。

　　2019年，由美國前總統(tǒng)巴拉克·奧巴馬監(jiān)制發(fā)行、史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特執(zhí)導的紀錄片《美國工廠》上線。有趣的是，這部紀錄片的片名帶有“美國”二字，主角卻是土生土長的中國民營企業(yè)家曹德旺，以及他創(chuàng)辦的福耀玻璃。

　　片中，導演用鏡頭充分展示了福耀玻璃在美國投資建設(shè)首家旗艦級海外工廠的發(fā)展歷程。中美兩國的管理者和工人帶著不同的文化背景，在生產(chǎn)實踐中一邊合作、一邊發(fā)生碰撞與沖突。通過影片內(nèi)容，我們既能看到以曹德旺為代表的中方投資者和管理層如何調(diào)整觀念、適應外國市場環(huán)境、以全球視野建立更符合公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的管理體系，也能看到中國企業(yè)“走出去”對美國工人與工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深刻影響。

　　作為一部美國人出品、創(chuàng)作、主要由美國觀眾收看的紀錄片，《美國工廠》并沒有對拍攝對象一團和氣，而是帶著強烈的問題意識，聚焦了文化差異、勞資矛盾、中美關(guān)系等一系列涉及工廠運營的尖銳敏感問題。這些問題并非都有完美的答案，但無論如何，導演都認可，這家海外工廠在市場規(guī)律的大浪淘沙中活了下來、實現(xiàn)了穩(wěn)定運行與全面盈利、給中美兩方都帶來了實實在在的好處。

　　與此相仿，TikTok進入國際市場后，僅用4年時間，就實現(xiàn)了用戶數(shù)從0到10億的增長，截至2022年，數(shù)據(jù)機構(gòu)data.ai的分析顯示，TikTok的月均用戶使用時長達到23.6小時，超過了YouTube。對字節(jié)跳動而言，這是業(yè)績的飛躍和實力的證明，而對海外用戶而言，TikTok也是重要的分享、展示、經(jīng)營平臺。

　　說到底，中國企業(yè)的國際化，既不是單方面的自我改變，也不是讓別人來適應自己，而是一個在探索與接觸中與外國市場相互了解、同路而行、在摩擦中逐漸磨合的過程，全球產(chǎn)業(yè)也能更好地從中國經(jīng)濟增長中分享發(fā)展紅利。有志于把生意做到全世界、引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)中國企業(yè)，遲早都要面對這項進程。越早鼓起勇氣，堅定決心，結(jié)合自身實際需要主動開展國際化轉(zhuǎn)型，就越能在未來的商業(yè)賽道上占得先機。

　　楊鑫宇 來源：中國青年報