再度派息式清倉(cāng) 騰訊千億賣(mài)美團(tuán)
同樣是向股東分紅,同樣是持股比例降至2%左右,京東之后,騰訊用相似模式“告別”美團(tuán)。11月16日,騰訊發(fā)布財(cái)報(bào)并宣布將派發(fā)所持有約9.58億股美團(tuán)B類(lèi)普通股(價(jià)值約1500億港元)的特別中期股息,讓今年8月的傳聞成真。
騰訊投資版圖中的企業(yè)又少了一家,但自10月下旬開(kāi)始的騰訊股價(jià)V字反彈仍在繼續(xù),基于“全真互聯(lián)”概念下的數(shù)字融合也被高頻率提及。在反壟斷背景下,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的形象正被重構(gòu)。2022年三季度,騰訊在凈利潤(rùn)連續(xù)4個(gè)季度下跌后回穩(wěn),同比增長(zhǎng)2%,代表數(shù)實(shí)經(jīng)濟(jì)的金融科技與企業(yè)服務(wù)營(yíng)收再次成為騰訊最大營(yíng)收板塊,或許是巨頭轉(zhuǎn)身的未來(lái)答案。
從買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)到賣(mài)賣(mài)賣(mài)
11月16日,騰訊宣布以分發(fā)特別紅利的方式將其所持有約9.58億股美團(tuán)股票分發(fā)給股東,分派比例為每持有10股騰訊獲派1股美團(tuán)。以同日美團(tuán)股價(jià)計(jì)算,上述美團(tuán)股份的總市值約1500億港元。與此同時(shí),騰訊總裁劉熾平卸任美團(tuán)董事。除了分紅規(guī)模和派息比例,這番操作和2021年12月騰訊“讓位”京東第一大股東時(shí)如出一轍。
自2014年騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)開(kāi)始,到2021年4月騰訊參與美團(tuán)的定向增發(fā),騰訊對(duì)美團(tuán)進(jìn)行過(guò)多輪投資,最后一次增持后,騰訊對(duì)美團(tuán)的持續(xù)比例為17.2%。
北京商報(bào)記者從騰訊方面了解到,“紅利分發(fā)預(yù)計(jì)于2023年3月完成。本次派息后,騰訊還將繼續(xù)持有美團(tuán)不到2%股權(quán)”。劉熾平則表態(tài),“未來(lái),騰訊將與美團(tuán)繼續(xù)保持緊密合作,共同助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合,為消費(fèi)者、商戶(hù)以及社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值”。
有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,通過(guò)這種方式逐步退出具備持續(xù)融資能力的企業(yè),不僅能夠回饋股東,也可最大程度避免對(duì)美團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格造成波動(dòng)。浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤(pán)和林也認(rèn)為,“之所以采取派息的策略,是減少市場(chǎng)博弈,騰訊本身并不缺錢(qián),所以沒(méi)有必要套現(xiàn)股權(quán),騰訊也不想去找買(mǎi)家,直接通過(guò)派息方式,相對(duì)省心”。
或許是因?yàn)?月曾傳出“騰訊計(jì)劃出售美團(tuán)全部或大部分股權(quán)”的消息,互聯(lián)網(wǎng)圈對(duì)騰訊今日減持的反應(yīng)相對(duì)淡定,采取向股東分紅的方式減持美團(tuán),也符合當(dāng)時(shí)傳聞曝光時(shí)第三方人士對(duì)騰訊“揮別”美團(tuán)方式的預(yù)判。
回溯騰訊的投資歷程,自2005年開(kāi)始的投石問(wèn)路到2011年成立騰訊產(chǎn)業(yè)共贏資金,騰訊十余年間投資了大大小小上千家公司,再加上今年騰訊減持的新東方、華誼兄弟……騰訊從買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)到賣(mài)賣(mài)賣(mài)的轉(zhuǎn)變更加明顯。
to B營(yíng)收占比重回第一
這種轉(zhuǎn)變讓文淵智庫(kù)創(chuàng)始人王超直言,“騰訊對(duì)大公司的減持還將繼續(xù),比如拼多多,大概率不會(huì)像減持京東后近一年操作美團(tuán)那樣間隔這么久”。
盤(pán)和林則對(duì)騰訊不會(huì)減持哪些企業(yè)做了預(yù)測(cè),“一是具有充沛現(xiàn)金流的成熟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),二是具備成長(zhǎng)性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),三是和傳媒互聯(lián)網(wǎng)匹配度高的企業(yè),比如游戲、社交、廣告、互金等”。
那么現(xiàn)在哪些業(yè)務(wù)是騰訊的營(yíng)收主力?根據(jù)2022年三季度財(cái)報(bào),營(yíng)收1400.93億元,其中金融科技及企業(yè)服務(wù)營(yíng)收448億元、網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收429億元、社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收298億元、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收214億元、其他營(yíng)收10.79億元。金融科技及企業(yè)服務(wù)連續(xù)6個(gè)季度營(yíng)收占比超30%,是騰訊第一大營(yíng)收來(lái)源。從2019年一季度騰訊首次披露該板塊營(yíng)收至今,這一代表數(shù)實(shí)經(jīng)濟(jì)的板塊,營(yíng)收從218億元增長(zhǎng)至2022年三季度的448億元。
同時(shí),為解決真實(shí)場(chǎng)景中的實(shí)際問(wèn)題,以數(shù)實(shí)融合為目的的全真互聯(lián)概念也被騰訊頻繁提及。騰訊聯(lián)合埃森哲發(fā)布《全真互聯(lián)白皮書(shū)》定義,全真互聯(lián)是通過(guò)多種終端和形式,實(shí)現(xiàn)對(duì)真實(shí)世界全面感知、連接、交互的一系列技術(shù)集合與數(shù)實(shí)融合創(chuàng)新模式。對(duì)個(gè)人,全真互聯(lián)能隨時(shí)隨地提供身臨其境的體驗(yàn);對(duì)企業(yè)和組織,全真互聯(lián)讓服務(wù)變得更可度量,質(zhì)量更可優(yōu)化,推動(dòng)組織效能提升;對(duì)社會(huì),全真互聯(lián)讓資源利用效率提升,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶來(lái)創(chuàng)新,提高政府治理效能,促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)實(shí)融合將成為全真互聯(lián)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
騰訊市值觸底與反彈
“騰訊的基本業(yè)務(wù)很穩(wěn)定”,這是王超綜合數(shù)季度財(cái)報(bào)給北京商報(bào)記者的總結(jié)。業(yè)務(wù)和宏觀(guān)資本環(huán)境的利好,讓騰訊股價(jià)開(kāi)始反彈。
這一情況發(fā)生于10月26日前后,10月26日中午收盤(pán)時(shí),騰訊股價(jià)漲幅4.55%收至215.8港元/股,總市值2.07萬(wàn)億港元。雖然這距離騰訊巔峰時(shí)將近700港元的股價(jià)不值一提,但在近幾個(gè)月實(shí)屬高光時(shí)刻。此后,騰訊股價(jià)開(kāi)始上揚(yáng),按11月16日收盤(pán)價(jià)294.4港元計(jì)算,騰訊總市值為2.82萬(wàn)億港元。
回到2021年下半年,騰訊股價(jià)從300多港元一路下滑,為提振市場(chǎng)信心,騰訊不斷回購(gòu)自家股份,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),騰訊年內(nèi)已經(jīng)回購(gòu)75次,回購(gòu)總金額達(dá)238.8億港元。一面減持所投公司,一面回購(gòu)自家股份,“騰訊是有意識(shí)地做調(diào)整,向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)身”,比達(dá)咨詢(xún)分析師李錦清直言。
調(diào)整的結(jié)果從騰訊財(cái)報(bào)中可見(jiàn)一斑。2022年三季度騰訊持續(xù)加碼研發(fā),布局全真互聯(lián)等前沿科技,研發(fā)開(kāi)支150.82億元,同比增幅9.8%,占公司營(yíng)收的比例從去年三季度的9.6%提升到10.8%,銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣開(kāi)支則同比下降32%至71億元。一增一減加上業(yè)務(wù)穩(wěn)定表現(xiàn),2022年三季度騰訊非國(guó)際財(cái)報(bào)準(zhǔn)則下凈利潤(rùn)322.54億元,同比增長(zhǎng)2%,告別連續(xù)4個(gè)季度的下滑趨勢(shì),回歸正增長(zhǎng)軌道。
北京商報(bào)記者 魏蔚
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