旅游企業(yè)跨界做電商，銀行APP跨界線上問診、直播課堂，金融機構(gòu)跨界做外賣，加油站開始賣菜……疫情期間，許多新消費場景持續(xù)涌現(xiàn)。企業(yè)跨界“只有想不到，沒有做不到”，為更好滿足疫情防控需要、保障群眾生產(chǎn)生活，注入了強大力量。

　　中央政治局常委會會議強調(diào)，要把復(fù)工復(fù)產(chǎn)與擴大內(nèi)需結(jié)合起來，把被抑制、被凍結(jié)的消費釋放出來，把在疫情防控中催生的新型消費、升級消費培育壯大起來，使實物消費和服務(wù)消費得到回補。新消費場景的涌現(xiàn)，表面看是企業(yè)主動填補需求缺口、轉(zhuǎn)換產(chǎn)能供給，實際包含著打通產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、暢通經(jīng)濟循環(huán)的發(fā)展邏輯。無論從需求側(cè)還是從供給側(cè)來看，新消費的崛起，企業(yè)跨界的流行，都可以為經(jīng)濟恢復(fù)輸送強大動能。

　　總體而言，疫情的沖擊是短期的、可控的。疫情發(fā)生時，一些消費被抑制和凍結(jié)起來，但消費需求并不會因為疫情而消失。有的會因為疫情的短期沖擊而延后，有的可能需要創(chuàng)造更合適的條件才能實現(xiàn)。蟄伏的需求，換個角度看就是潛在的新消費契機。只要輔之以恰當(dāng)時機和適合條件，新消費就可以快速涌現(xiàn)、快速迭代，為經(jīng)濟增長帶來持續(xù)動力。

　　新消費不是無源之水、無本之木，現(xiàn)實需求是促使其產(chǎn)生的有利因素。疫情抑制了傳統(tǒng)消費，“宅”成為特殊時期的一種生活方式，但也為“宅經(jīng)濟”創(chuàng)造了巨大發(fā)展空間，網(wǎng)上消費因此而旺盛起來。疫情期間，有一些生活必需的行業(yè)得到了進一步發(fā)展，物流行業(yè)就是其中之一。大健康、線上辦公、數(shù)字娛樂等，都獲得了空前的發(fā)展機遇。

　　“人民需要什么，就造什么”，這句“硬核”宣示，正是供給端響應(yīng)新消費崛起、滿足人民生活需求的一個生動寫照?！捌嚺啤笨谡只鹚偕暇€，飲料廠家生產(chǎn)消毒液，服裝企業(yè)生產(chǎn)防護用品……一些具備跨界實力的企業(yè)發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢和協(xié)同能力，快速改造車間，填補緊缺疫情防控物資的缺口。如果沒有這些跨界生產(chǎn)，群眾的需求就很難得到快速且較為充分的保障。而疫情結(jié)束后，人們對高品質(zhì)的衛(wèi)生健康服務(wù)、高質(zhì)量的美好生活會有更多的需求，必將推動消費向新一輪的升級換代邁進。

　　“變壓力為動力、善于化危為機”，這不僅是正確看待疫情對經(jīng)濟社會造成沖擊的重要認識論，也是有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，充分釋放我國經(jīng)濟發(fā)展巨大潛力和強大動能的重要方法論。把握新消費的市場發(fā)展契機、升級換代契機，有助于加快建立同疫情防控相適應(yīng)的經(jīng)濟社會運行秩序，也會讓我們的生活變得更加美好。

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