晚上9點多接到上級通知，要求立刻摸清全縣某行業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，第二天上午10點前報送；面對通宵達(dá)旦也不可能完成的任務(wù)，索性堆砌材料、猜測數(shù)據(jù)，拼湊出一份缺乏新意甚至偏離實情的報告。最近，一位基層干部講述的親身經(jīng)歷，令人深思。

　　在基層，督查檢查頻繁、處處留痕、材料論英雄等形式主義新表現(xiàn)頗受詬病，背后則與官僚主義積弊密切相關(guān)。上級機(jī)關(guān)在決策部署上搞一刀切，有的地方難以落實，便做表面文章、搞“假把式”；上級部門在考核評比中只看數(shù)量不重質(zhì)量，基層單位為了過關(guān)，只好“數(shù)字注水”“績效摻沙”。這些，助長了脫離實際、脫離群眾的風(fēng)氣，讓基層治理面臨“脫實向虛”的危險。

　　治理是盤大棋局，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。基層存在的作風(fēng)問題，需要放在條塊關(guān)系、治理體系的大格局中錨定病根、對癥下藥。善于追根溯源，敢于動真碰硬，真正清除形式主義等弊病的生存土壤，才能筑牢“治理底盤”，讓基層治理激發(fā)更多正能量。

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