讓更多患者留在基層看病，醫(yī)學人才是關(guān)鍵。據(jù)報道，近年來，江蘇省不少地方拿出補貼、編制、平臺等誘人條件招才攬才，破解人才“荒”難題。其中，溧陽市推出“學歷+路程”專項績效獎，人才到越偏遠、條件越艱苦的地方工作，收入就越高。這些優(yōu)厚政策，吸引了一批人才下基層，穩(wěn)定了一批想跳槽的人才。

　　提升待遇、改善條件已成為促進醫(yī)學人才下基層的慣用方法，但在實際操作過程中，效果往往不盡如人意。原因在于，提升待遇、改善條件的力度或許還不夠。更容易忽視的一點是，給予的實惠或許不夠精準。比如，有些地方雖然拿出了不少錢，卻一視同仁地分，不僅攤平了福利，而且人才會挑選地方，在縣城或較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以，到更偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則免談。

　　溧陽市促進人才下基層的辦法之所以被稱為“硬招”，就在于出臺的優(yōu)惠政策比較精準。當?shù)氐淖龇ㄊ?，越是艱苦的地方，地區(qū)補助越高，并且在同一地方，人才的文憑越高，補助也越多。如此精準施策，人才下基層尤其到最偏遠的基層，就會更加積極主動。

　　即便如此，溧陽市的做法還有改進空間。比如，與固定的補助相比，一個由人才意愿和基層需求所決定的浮動補助，會更科學也更有生命力。此外，補助與文憑掛鉤，可能導致“唯文憑論”，讓文憑低但能力強的人才吃虧，對此需加以探討和改進。

　　促進醫(yī)學人才下基層，一是要政策好、力度大；二是要政策精準，補到該補的地方，獎勵該獎勵的人。唯有如此，才能對人才形成持續(xù)的向下推動力，化解基層醫(yī)學人才短缺難題。