近日，生鮮電商平臺盒馬在上海、北京、杭州、成都等15個(gè)城市推出“移山價(jià)”活動，針對在山姆會員店熱銷的榴蓮千層蛋糕等商品開展大促。雙方你來我往、“你1元我1角”地拼著降價(jià)。

　　與此同時(shí)，國內(nèi)另一家生鮮電商平臺美團(tuán)買菜推出“拔河價(jià)”，同樣拿出了榴蓮千層蛋糕、鮮肉月餅、瑞士卷等熱門商品，以更低的價(jià)格銷售。

　　盒馬、山姆和美團(tuán)為什么會在此時(shí)“打擂臺”？據(jù)說直接原因是發(fā)起方盒馬計(jì)劃上市，如果能給自己貼一個(gè)“中國版”山姆的標(biāo)簽，有利于資本市場理解其業(yè)務(wù)。山姆面對新一代對手，必須快速反應(yīng)，確保其在中國倉儲式會員店市場的領(lǐng)先態(tài)勢。美團(tuán)主動跳入這場價(jià)格戰(zhàn)，至少能刷一波存在感，甚至有可能借此摸索出自己的行業(yè)地位。一句話，企業(yè)需要這場價(jià)格戰(zhàn)。

　　行業(yè)也歡迎這場價(jià)格戰(zhàn)?！皟r(jià)格戰(zhàn)”背后是“價(jià)值戰(zhàn)”。不管主動還是被動，三方敢于參與“價(jià)格戰(zhàn)”，一個(gè)重要原因是自有品牌建設(shè)初見成果，有足夠厚的利潤支撐讓利。有媒體統(tǒng)計(jì)了北京一家盒馬店的“移山價(jià)”商品，發(fā)現(xiàn)該門店參與降價(jià)的136款產(chǎn)品中，有56款是盒馬自有品牌。相比從工廠、經(jīng)銷商處拿貨的標(biāo)品，自有品牌成本可控、利潤更高，體現(xiàn)了企業(yè)整合供應(yīng)鏈、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的核心競爭力。拿自營品牌打價(jià)格戰(zhàn)，既能打出影響力，還能磨煉供應(yīng)鏈，對整個(gè)行業(yè)都有帶動作用。

　　盒馬“移山”、美團(tuán)“拔河”，消費(fèi)者得實(shí)惠。以榴蓮千層蛋糕為例，盒馬開始“移山”后，山姆的價(jià)格立即從128元降至98.9元、88元。很多消費(fèi)者通過“移山價(jià)”“拔河價(jià)”第一次嘗試了新商品，說明促銷價(jià)格既能激發(fā)消費(fèi)者購買愿望，又不會對企業(yè)經(jīng)營造成過度沖擊，是提升企業(yè)品牌價(jià)值的有效途徑。

　　雖然降價(jià)力度頗大，但促銷目前仍停留在合理范圍，沒有滑向低價(jià)傾銷、惡意競爭。在保證商品服務(wù)質(zhì)量的前提下，良性價(jià)格戰(zhàn)不僅利好消費(fèi)者，更是企業(yè)活力的生動展現(xiàn)。企業(yè)愿意投入真金白銀搶市場，說明他們看好未來發(fā)展，不甘心守著過去的地盤過日子。這種擴(kuò)張的沖勁是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動力之一。

　　近兩年，社會上總有人質(zhì)疑包括平臺企業(yè)在內(nèi)的民營企業(yè)“不敢投”“不愿投”“不能投”。“移山”的盒馬、“拔河”的美團(tuán)用行動做出了回答——平臺經(jīng)濟(jì)正在堅(jiān)定信心向前看、練好“內(nèi)功”加油干，愿意開辟更多新領(lǐng)域、新賽道，在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。

　　平臺企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，政府也將以市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境，為他們創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)公平競爭政策制度。堅(jiān)持對各類所有制企業(yè)一視同仁、平等對待，讓所有愿意陪伴中國市場發(fā)展的企業(yè)有幸福感、獲得感。

　　今年，抖音、騰訊已開啟外賣業(yè)務(wù)，美團(tuán)“拔河”之前，還跨界了直播帶貨，再加上盒馬“移山”，隨著平臺企業(yè)在民生消費(fèi)領(lǐng)域“出圈”活動越來越多，老百姓能感受到經(jīng)濟(jì)活躍的氣息。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)和壓力，我們需要更多經(jīng)營主體有“移山”“拔河”的勇氣，以堅(jiān)定的信心、創(chuàng)新的思維、勇往直前的精神，為中國經(jīng)濟(jì)闖開光明之路。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：佘 穎）