作者：羅志華

　　5月15日，“多地三甲醫(yī)院招聘無人報(bào)名”的消息在網(wǎng)絡(luò)流傳，引發(fā)廣泛關(guān)注。其中提到，黑龍江、江蘇、湖南、四川等地，許多招聘崗位來自當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院。媒體記者通過查詢相關(guān)官方網(wǎng)站以及采訪多家相關(guān)醫(yī)院發(fā)現(xiàn)，上述地方近期公招的確出現(xiàn)一些三甲醫(yī)院崗位無人報(bào)考的情況，原因多樣。

　　近幾年，編制成為職場“香餑餑”，不少人爭相考編。但這似乎在一些醫(yī)院失靈。報(bào)道顯示，因部分崗位無人報(bào)名或報(bào)名人數(shù)未達(dá)到開考比例，多個(gè)醫(yī)療崗位被取消?，F(xiàn)實(shí)中，一些醫(yī)院引進(jìn)了高端醫(yī)學(xué)設(shè)備，卻始終招不到使用設(shè)備的技術(shù)人員，還有醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目和推進(jìn)技術(shù)改良，卻面臨后繼乏人的窘境。人才補(bǔ)給不到位，導(dǎo)致日常診療都大受影響，在職在崗醫(yī)生更顯得忙碌不堪。

　　醫(yī)院編制對人才失去吸引力，首先與一些客觀條件受限有關(guān)。這些無人問津的醫(yī)院，大多是地理位置相對偏僻的縣城三甲醫(yī)院。與之相比，大城市醫(yī)院占據(jù)地理優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，有財(cái)力招賢納士；當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)則可享受更多基層優(yōu)惠政策，比如通過定向培養(yǎng)、帶編入學(xué)等途徑來解決部分人員問題。而邊遠(yuǎn)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)的三甲醫(yī)院，既沒有大城市醫(yī)院的吸引力，又沒有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，因此容易成為醫(yī)學(xué)人才招聘的“夾心層”。

　　醫(yī)院編制無人問津，也存在諸多人為因素。醫(yī)院招聘是醫(yī)院與招聘者之間的雙向選擇，當(dāng)醫(yī)學(xué)人才對醫(yī)院的地理?xiàng)l件、生活環(huán)境、工資待遇、職業(yè)發(fā)展前景都感到不太滿意時(shí)，選擇編制的欲望就會銳減。更重要的是，一些醫(yī)院的報(bào)名崗位多要求碩士研究生及以上，年齡要求多在35歲以下，有的甚至要求30歲以下。要知道，即使在其他行業(yè)，將35歲甚至30歲作為入職門檻也屬苛刻要求，更何況醫(yī)學(xué)人才的培訓(xùn)周期更長，不少剛畢業(yè)的碩士研究生、剛完成規(guī)培的本科生或已超齡，能達(dá)到此要求的人極少，無人問津也就不足為奇。

　　對這些醫(yī)院來說，“栽好梧桐樹，方有鳳凰棲”?？茖W(xué)設(shè)置招聘條件，是“栽好梧桐樹”的關(guān)鍵。如果將年齡要求適度放寬，文憑要求適度放低，資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)要求適當(dāng)下調(diào)，通過入職門檻的人才勢必增多。人才不是一個(gè)靜止的概念，除了一步到位引進(jìn)高素質(zhì)人才之外，醫(yī)院更應(yīng)該動態(tài)地培養(yǎng)人才，只要將人才培養(yǎng)貫穿各個(gè)階段，入職時(shí)適度的“寬進(jìn)”，并不會降低人才素質(zhì)。

　　還要看到，只有營造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境，才能讓人才少些顧慮。相比大城市，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的生活條件更加艱苦，所以應(yīng)該通過適當(dāng)提高醫(yī)療工作者工資待遇，以及加大住房、配偶就業(yè)、子女上學(xué)等方面的保障力度，對人才進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助。同時(shí)，不發(fā)達(dá)地區(qū)的職業(yè)發(fā)展前景和科研環(huán)境等，都與大城市相差很多，醫(yī)院應(yīng)該營造更有利于人才脫穎而出的科研環(huán)境，并在評定職稱、外出交流進(jìn)修等方面制定政策，讓人才在職業(yè)發(fā)展方面更有“奔頭”。

　　縣區(qū)或內(nèi)陸不發(fā)達(dá)地區(qū)的三甲醫(yī)院具有承上啟下的橋梁作用，是患者從基層和偏遠(yuǎn)地方向上轉(zhuǎn)運(yùn)、醫(yī)學(xué)技術(shù)由上向下流動的中轉(zhuǎn)站，這個(gè)中間環(huán)節(jié)若出現(xiàn)“人才荒”，對于構(gòu)建整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。若想讓這個(gè)“中間橋梁”發(fā)揮好中堅(jiān)作用，就得在招聘人才方面秉持實(shí)事求是的態(tài)度，適當(dāng)降低門檻、提升福利、改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)雙向選擇。只有如此，醫(yī)院才能持續(xù)發(fā)展，編制無人問津等現(xiàn)象方能避免。（羅志華）