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溫州洞頭快速集成解決群眾急難

發(fā)布時(shí)間:2024-01-08 14:45:00來源: 浙江日報(bào)

  元旦假期剛結(jié)束,62歲的葉愛萍阿姨依然一大早趕去鄰居陳素李家上班?!罢麄€(gè)冬天都沒閑過,今天又有一大客車的游客到,我是掌勺主廚,一個(gè)月能多收入8000元呢!”葉愛萍是溫州市洞頭區(qū)東岙頂村村民,全村有20多名和她一樣閑在家中又廚藝不錯(cuò)的婦女,都成了村里的漁家廚娘,2023年全年人均增收2萬至3萬元。

  這樣的變化來自一項(xiàng)“幸福要事”行動(dòng)。2022年以來,洞頭在開展日常工作和執(zhí)行年度為民辦實(shí)事項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn),群眾的急難問題,或因事項(xiàng)太小、或因單一條線難辦成等原因,難以快速進(jìn)入政府待辦序列。為此,洞頭貫通區(qū)街鄉(xiāng)三級和機(jī)關(guān)單位,圍繞便民利民、結(jié)對幫困、交通出行等七個(gè)方面,通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下沉走訪、千名干部“敲門行動(dòng)”收集訴求,集中篩選組合問題,并限定在當(dāng)年解決,最終由群眾評價(jià)是否滿意。不滿意的,通過電視問政等舉措督促優(yōu)化。截至目前,當(dāng)?shù)匾呀?jīng)動(dòng)態(tài)辦成1288件“幸福要事”。在浙江省首次發(fā)布的獲得感、幸福感、安全感和認(rèn)同感“四感”指數(shù)中,洞頭位列山區(qū)26縣和海島6縣第一。

  “我們通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦、各級黨組織總動(dòng)員,運(yùn)用好‘四下基層’制度,努力把惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好,通過‘幸福要事’行動(dòng)載體,用這把幸?!€匙’打開群眾心門?!倍搭^區(qū)委主要負(fù)責(zé)人說。

  從群眾中發(fā)現(xiàn)問題,又從群眾中尋找解決問題的答案。東岙頂村村民最初反映的是為漁嫂找工作的需求,沒想到實(shí)現(xiàn)了全村民宿業(yè)增收?!鞍凑帐占?,只要有三人提出同樣的需求,且迅速解決后能明顯改善群眾生活的就符合條件。”東岙頂村“一肩挑”干部陳昆炬說,村里一邊上報(bào)需求,一邊展開調(diào)查,發(fā)現(xiàn)村里民宿大多只有住宿功能,一年?duì)I業(yè)時(shí)間不過四個(gè)月,對比之下部分漁嫂家的民宿實(shí)行包吃包住,一年到頭游客不斷。燒地道的本地海鮮,不就是漁嫂們的強(qiáng)項(xiàng)嗎!陳昆炬萌生了推廣漁嫂民宿經(jīng)濟(jì),讓漁嫂為民宿賦能的主意?,F(xiàn)在全村70家民宿已經(jīng)有20多家用起了漁家廚娘,一年?duì)I業(yè)時(shí)間從120天拉長到300天,民宿平均年增收6萬元。

  多部門協(xié)同辦,更好地把有限的資源用在“刀刃”上。最近,洞頭區(qū)新城社區(qū)新開的娘家人食坊火了,午餐時(shí)間,十來張餐桌旁擠滿了五六十人同時(shí)用餐。與普通餐廳不同,這里的餐桌間距特別寬,目的不是服務(wù)客人而是方便服務(wù)員。這是一批行動(dòng)不便的“輪椅之友”發(fā)起的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,開辦第一個(gè)月就盈利了。因摔傷導(dǎo)致高位截癱的紀(jì)海華是店長,他說,癱瘓近30年了,一直想要自食其力,可單打獨(dú)斗難度太大了。這個(gè)由洞頭區(qū)殘聯(lián)排摸的“幸福要事”需求,在洞頭區(qū)委組織部對多部門的資源整合對接中逐漸破題。殘聯(lián)組織能力匹配且有創(chuàng)業(yè)意愿的殘疾人群體入股,洞頭區(qū)北岙街道提供社區(qū)餐廳場地,民政部門落實(shí)養(yǎng)老餐補(bǔ)助,激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)熱情。2023年9月開業(yè)以來,在各部門努力下,餐廳業(yè)務(wù)從單一堂食拓展出鄰里餐廳、外餐配送?!澳莛B(yǎng)活自己,還能成為對社會(huì)有用的人,生活都有了奔頭?!辈蛷d員工、“輪椅之友”曾歲英說。

  在“幸福要事”的積極收集、高效化解下,為民辦事的點(diǎn)子變多、辦得也更周全了。在解決東岙頂村漁嫂就業(yè)問題后,漁家廚娘的做法在洞頭推廣,讓更多民宿和海鮮市場有了廚娘;為解決一個(gè)村的汽車充電樁投訴,該區(qū)科學(xué)布局,2023年在浙江省率先實(shí)現(xiàn)縣域充電基礎(chǔ)設(shè)施“村村通”;為解決企業(yè)反映的建設(shè)工程竣工后檔案未能及時(shí)歸檔問題,洞頭區(qū)住建局將城建檔案事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑盎蚣皶r(shí)介入管理,為這類企業(yè)平均節(jié)省50萬元費(fèi)用,為浙江省建立“工程檔案全過程歸集服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)提供經(jīng)驗(yàn)……一大批“幸福要事”從解決“一件事”變成了辦成“一類事”。

(責(zé)編:李文治)

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