近年來，安徽省潁上縣圍繞事業(yè)發(fā)展需要選人用人，扎實做好干部選拔、培育、管理、使用工作，著力培養(yǎng)造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　突出標準“選”，樹立鮮明用人導向。突出政治標準選任干部。堅持把政治標準放在首位，把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為第一位要求，制定《潁上縣領(lǐng)導干部政治素質(zhì)考察暫行辦法》，圍繞“政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律”5個方面，綜合運用平時考核、年度考核、工作調(diào)研等方法，近距離考察、多角度分析、具體化評價干部。推深做實“三案”精準管理，推進領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合研判系統(tǒng)化、規(guī)范化，動態(tài)掌握30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60余家縣直單位領(lǐng)導班子運行、領(lǐng)導干部狀況，加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導干部管理調(diào)配。把疫情防控等重點工作作為考察識別干部的試金石，組建專項考察組，深入開展貼近式考察，掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)。落實“一職三備”制度，比選擇優(yōu)建立分析研判清單，著力打造“人崗相適”高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

　　靶向賦能“育”，持續(xù)提升能力素質(zhì)。加強思想淬煉。通過開展紅色教育、集體學習、個人自學、研討交流等多種形式深入學習。深化政治歷練。制定《關(guān)于進一步加強干部隊伍建設(shè)的若干舉措》，實施“干部專業(yè)化能力提升計劃”和“432”年輕干部培養(yǎng)工程。持續(xù)開展年輕干部“六個一批”實踐鍛煉，加大墩苗力度，先后選派79名年輕干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)以及信訪維穩(wěn)、雙招雙引、國有企業(yè)、巡察督查一線參加跟班學習，將有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺匠詣艒徫粴v練，努力使干部素質(zhì)能力跟上事業(yè)發(fā)展需要。

　　從嚴從實“管”，切實改善工作作風。抓實日常監(jiān)管。充分發(fā)揮信訪、電話、短信、網(wǎng)絡(luò)和舉報受理平臺作用，暢通干部監(jiān)督渠道，廣泛掌握社會各界對領(lǐng)導干部的反映，對有反映的領(lǐng)導干部，持續(xù)開展提醒、函詢和誡勉等工作，切實做到防微杜漸、防患于未然。注重跟蹤管理。堅持以定期分析研判為抓手，對存在問題較多、需要引起高度重視的班子和干部納入跟蹤管理臺賬，按程度、分情況進行組織約談、跟蹤督辦、組織處理等，全面加強跟蹤管理。加強聯(lián)動監(jiān)管。圍繞著力構(gòu)建全方位干部監(jiān)督制度體系，出臺《縣委組織部與縣委巡察機構(gòu)加強工作溝通協(xié)作暫行辦法》《潁上縣干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議及信息溝通實施辦法（試行）》，召開2022年度干部監(jiān)督聯(lián)席會議，強化組織部門與15家聯(lián)席部門的溝通協(xié)作，全面掌握干部八小時內(nèi)外行為表現(xiàn)。2022年以來，對黨員干部進行提醒1人次，函詢2人次，約談32人次。

　　激發(fā)活力“用”，營造擔當實干氛圍。樹立激勵擔當導向。制定《潁上縣關(guān)心關(guān)愛干部激勵干部擔當作為十六條》，充分調(diào)動干部積極性主動性創(chuàng)造性，有序開展干部選拔任用和職級晉升工作，堅持把急難險重一線作為培養(yǎng)、識別、選任干部的“主陣地”，2023年從鄉(xiāng)村振興、疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展、防汛救災(zāi)等一線提拔或進一步使用干部占79.1%。暢通干部下的渠道。深入貫徹《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》，及時調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境。強化干部輪崗交流。注重加強干部跨領(lǐng)域、跨崗位交流，豐富工作經(jīng)歷、加強崗位歷練，避免成長路徑單一和崗位經(jīng)歷同質(zhì)化。（孫婷婷）