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寧波慈溪:黨建引領加快城鄉(xiāng)社區(qū)現代化

發(fā)布時間:2023-01-16 11:13:00來源: 寧波日報

  2022年以來,寧波慈溪聚焦省委市委關于現代社區(qū)建設的部署要求,60項重要指標全部完成、7項重要政策全部出臺、八大改革和十二大行動基本完成,“城鎮(zhèn)社區(qū)公共服務集成落地改革”和“社區(qū)藥事服務站”建設被列為省級試點。

  與此同時,聚焦打造“共富樣板區(qū)”的工作定位,慈溪抓好黨建統(tǒng)領、突出問題導向、堅持變革重塑,“黨建引領鄉(xiāng)村片區(qū)組團發(fā)展”入選2022年度中國改革“地方全面深化改革”典型案例和浙江省共同富裕首批最佳實踐,“完善農村社區(qū)工作者管理辦法”成為寧波現代社區(qū)建設慈溪揭榜掛帥項目,正以一域探索為中國式現代化提供更多經驗模板。

  多點開花 黨建聯建促片區(qū)共富

  農為邦本,本固邦寧。在共同富裕的漫漫征程中,“三農”問題是熱點、難點也是焦點。如何真正地“授人以漁”,從根子上促進農民增收、農村致富?

  近年來,慈溪聚焦鄉(xiāng)村發(fā)展不平衡不充分等現實掣肘,深化實施黨建引領鄉(xiāng)村片區(qū)組團發(fā)展模式,充分發(fā)揮各村產業(yè)優(yōu)勢、資源稟賦、區(qū)位特色,助推鄉(xiāng)村振興共富,走出了一條具有慈溪特色的共富之路。

  化“散”為“聚”,黨建聯建強組團;化“點”為“片”,項目為王強發(fā)展;化“無”為“有”,平臺牽引強支撐;化“分”為“合”,多方聯動強協(xié)同——一套“組合拳”下來,慈溪培育了81個市鎮(zhèn)兩級組團片區(qū),引進落地片區(qū)發(fā)展項目211個,在黨建牽引下大家抱團發(fā)展。

  有了好的機制,有了好的載體,如何實現好的項目源源不絕?在此基礎上,以市場化運作公司為特色的片區(qū)強村公司應運而生。

  “一個口子”強統(tǒng)營、“二次分配”優(yōu)收益、“三方聚力”育項目、“四項機制”嚴監(jiān)督——在“1234”工作法的系統(tǒng)推進下,32家片區(qū)強村公司和片區(qū)股份經濟合作社聯合社成為推動片區(qū)各村資源要素優(yōu)化統(tǒng)籌、特色產業(yè)全鏈共育的新抓手。

  慈溪新浦鎮(zhèn)建立片區(qū)集體經濟發(fā)展有限公司,將村級集體資產吸納到鎮(zhèn)級資產運營平臺統(tǒng)一管理,試運行以來實現組團村集體收入增幅近30%,僅海涂發(fā)包項目每年增收800萬元;匡堰鎮(zhèn)南部片區(qū)倡隆、乾炳、崗墩三個村,按照1:1:1出資比例組建文旅公司,收儲改造7000余平方米的農戶閑置房屋投建“楝樹下”藝術村落,首期租金超50萬元;宗漢街道5個片區(qū)公司聯合簽約,推動產村融合示范片區(qū)院士村落區(qū)塊改造項目、文旅產業(yè)示范片區(qū)“1+2+X”未來社區(qū)治理模式項目等7個項目落實落地……

  早一步嘗到“甜頭”的新浦鎮(zhèn),到2022年年底,該鎮(zhèn)17個行政村村集體經營性收入50萬元以上,總收入100萬元以上,所有行政村經營性收入1843.58萬元,增幅60.65%,實現了名副其實的“逆風翻盤”。

  在慈溪崇壽鎮(zhèn)傅家路片區(qū),由傅家路村、傅福村、健民村和鎮(zhèn)城投公司按照3:3:3:1的出資比例組建農業(yè)發(fā)展有限公司,引進了咖啡館、青瓷工坊、片區(qū)農產品產銷中心等特色經濟業(yè)態(tài),帶領傅家路片區(qū)向“美麗經濟”蝶變。

  從村可支配收入的增加到村經營性收入的增長,從“物理整合”到“化學融合”,從“村富”到“民富”……在黨建引領鄉(xiāng)村片區(qū)組團發(fā)展模式的帶領下,2022年慈溪村集體經濟增速14.1%,集體經濟收入100萬元以上村全覆蓋、經營性收入50萬元以上村超過90%。

  建章立制 系統(tǒng)重塑助服務升級

  社區(qū)雖小,卻連著千家萬戶。在一個個大大小小的社區(qū)背后,是整個組織體系的系統(tǒng)重塑,是事關社會治理現代化的大文章。

  這些年,城鄉(xiāng)社區(qū)治理遇到了新挑戰(zhàn)新情況,分類不精細、權責不對等、組織不嚴密、力量不均衡、保障不充分等問題制約了社區(qū)現代化建設。以問題為導向,慈溪市首先從根子上發(fā)力,從現代社區(qū)建設的“關鍵變量”做起。

  過去一年間,根據“五定”工作要求,慈溪梳理完成全市334個村社分類編碼,分類形成平均超80項的工作事項清單,率先全域統(tǒng)籌測算核定城鄉(xiāng)社區(qū)工作者員額數3246名;18個鎮(zhèn)街內設機構精簡36%,向鎮(zhèn)街下沉人員編制700余名,85%的執(zhí)法力量下沉到鎮(zhèn)街一線。

  弄清了“底數”,就有了精細化管理的底氣。根據上級標準,慈溪優(yōu)化設立網格1812個、微網格超萬個,為網格配備各類人員1.5萬余人。針對融合型大社區(qū)和無物業(yè)小區(qū)兩個“老大難”,一面落實3個融合型大社區(qū)“四個一”組團包聯機制,加快構建全面覆蓋、耦合融合的組織體系;另一面以業(yè)主自管、社區(qū)托管或聘請專業(yè)物業(yè)管理方式,實現無物業(yè)管理小區(qū)攻堅清零。

  金杯銀杯,不如群眾口碑。架好了“四梁八柱”,接下來就是加快公共服務“軟實力”的提升,真正讓社區(qū)里的老百姓有獲得感。

  慈溪緊緊抓住公共服務落地改革省級試點的契機,重點推進舊改新建過程中協(xié)同推動公共服務集成建設,全面攻堅“一老一小”服務提升,一體化推進惠民便民暖心行動。目前,建成居家養(yǎng)老服務機構89家、床位4000余張,日助餐人數超5000人次;已備案托育機構近百家,千人托位數達3.46個,同時為4200余名殘疾人提供精準康復服務。

  慈溪滸山街道孫塘菜市外有一處衛(wèi)生死角,垃圾分類“撤桶并點”后,仍有人來扔垃圾。2022年11月,孫塘社區(qū)網格員聯系“街區(qū)共治聯盟”商討對策,成立了一支由綜合行政執(zhí)法隊員、社區(qū)網格員、經營者代表等組成的巡邏隊,他們在周邊聯合巡查,對亂扔垃圾者進行批評教育,同時引導居民科學分類、有序投放垃圾。

  一人拾柴火不旺,眾人拾柴火焰高。在社區(qū)治理中,無論是文明創(chuàng)建、志愿服務還是除險保安,都需要發(fā)動更廣泛的社會力量,實現社區(qū)、社會組織、社工、社會資源及社區(qū)自治組織的聯動。

  對此,慈溪以“全國先進社會組織”錢海軍志愿服務中心為品牌,推動鎮(zhèn)級“一站雙中心”全覆蓋,同時引入慈善資源開展社會組織公益創(chuàng)投,共設立項目24個、簽約信托4個、籌集資金130余萬元,協(xié)同助力社區(qū)治理。

(責編:李文治)

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