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永興農(nóng)商銀行:打好“三張牌” 助力鄉(xiāng)村振興

發(fā)布時間:2023-01-03 16:47:00來源: 人民網(wǎng)-湖南頻道

  今年以來,永興農(nóng)商銀行認真貫徹落實省、市辦各項決策部署,高度重視鞏固拓展脫貧攻堅成效和金融助力鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展工作,堅持打好“三張牌”,統(tǒng)籌做好疫情防控和金融服務實體經(jīng)濟發(fā)展工作。

  截至11月末,全行各項存款余額7.2億元,較年初凈增9.3億元;各項貸款余額4.7億元,較年初凈增6.4億元,為高質(zhì)量服務鄉(xiāng)村振興提供了有力金融支撐。

  堅持打好“民生牌”,做好助企紓困工作。作為地方金融主力軍,永興農(nóng)商銀行堅守支農(nóng)支小、服務實體經(jīng)濟的發(fā)展定位,堅決貫徹落實中央、省、市、縣穩(wěn)經(jīng)濟各項政策措施,加大重點領域信貸支持力度、減費讓利、產(chǎn)品創(chuàng)新,大力推進金融服務“六穩(wěn)”“六?!保瑢⒎€(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施落地生效。

  新冠疫情發(fā)生以來,該行打通“線上+線下”的信貸業(yè)務系統(tǒng),開發(fā)個性產(chǎn)品,滿足百姓多元信貸需求,延伸金融服務觸角,實現(xiàn)了線下線上聯(lián)動融合發(fā)展。今年年初該行隨同縣人民銀行深入企業(yè)、下沉一線調(diào)研摸排,積極對接全縣普惠型小微企業(yè)的融資需求,對農(nóng)村新型經(jīng)營主體、批發(fā)零售等行業(yè)以及對就業(yè)吸納帶動能力較強的行業(yè)加大信貸支持力度。

  截至11月末,普惠小微企業(yè)貸款6.51億元,較年初凈增1.19億元,增速22.35%,高于各項貸款增速15.69%的6.66個百分點。該行合理采取貸款展期、無還本續(xù)貸、調(diào)整還款計劃等方式落實差異化幫扶政策,著力破解小微企業(yè)融資堵點難點痛點,做到“不抽貸、不斷貸、不壓貸”,與小微企業(yè)共克時艱,今年以來,共下調(diào)貸款利率減免利息金額555.3萬元,減免其他費用成本6.21萬元。

  堅持打好“支農(nóng)牌”,積極助推鄉(xiāng)村振興。該行始終堅守支農(nóng)支小支持實體經(jīng)濟市場定位,全面推進助力鄉(xiāng)村振興行動,推動全行金融資源、金融人才與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施有機融合,打通金融服務“三農(nóng)”的“最后一公里”,結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點,采取“特色+”模式,建立村級調(diào)查臺賬,分批培養(yǎng)客戶群體,實現(xiàn)整村授信由數(shù)量要求向質(zhì)量要求的轉(zhuǎn)變。加強銀商聯(lián)盟合作,推行網(wǎng)格化營銷,通過與客戶建檔、建群、召開主題營銷活動等方式,擴大小額信貸增戶擴面效果。同時,做好電子銀行業(yè)務推廣工作,推動手機銀行系列產(chǎn)品等移動支付類產(chǎn)品多領域應用,提升客戶滿意度和獲得感。

  目前,該行已完成村級經(jīng)濟組織開戶225個、村委開戶150個,簽訂三資平臺協(xié)議155個、已經(jīng)“整村授信”驗收合格166個示范村,信貸投放31個村級經(jīng)濟組織,用信金額突破800余萬元,主要投向文旅、基礎設施等方面。

  堅持打好“服務牌”,充分滿足客戶需求。受疫情多點散發(fā)、經(jīng)濟下行壓力影響,各類客戶需求發(fā)生深刻的變化,對金融服務提出更高要求,該行精準對接,加大對客戶的分類管理和差異服務。

  該行實行城鄉(xiāng)差異化發(fā)展,對城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點給予不同功能定位,在城區(qū)支行根據(jù)周邊商圈特點,實施“一行一品”網(wǎng)格化服務管理,已打造重點對接園區(qū)企業(yè)、小微企業(yè)、商戶零售業(yè)、汽車行業(yè)等產(chǎn)業(yè)的特色支行。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行,除農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)外,還結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦,堅持“一類產(chǎn)品對接一類客戶”,先后推出支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“貴金屬質(zhì)押”,支持種植業(yè)發(fā)展的“農(nóng)擔貸”“銀橙貸”,支持養(yǎng)殖業(yè)的“生豬貸”“陽光信貸”等等,形成以傳統(tǒng)產(chǎn)品為龍頭,其他產(chǎn)品配套跟進的放貸方式,共計十多個品種的產(chǎn)品序列。

  該行始終堅持深入基層走訪調(diào)研,全行從黨委班子成員到基層網(wǎng)點客戶經(jīng)理,全員加入大走訪行動,分別組建3—5人服務小分隊,專門對接當?shù)靥厣鲗Мa(chǎn)業(yè)、行業(yè)協(xié)會,為客戶提供“全周期”鏈式服務和閉環(huán)管理,增加客戶粘性,擴大信貸投入。(廖圓圓)

(責編:李文治)

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