如今，可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自創(chuàng)品牌，三者之間的良性互動形成了勤拓集團發(fā)展的“三駕馬車”，讓勤拓在全新商業(yè)環(huán)境下，迎來新的“綠色”機遇。

　　新型產(chǎn)業(yè)鏈定位，鏈接上下游企業(yè)

　　在服裝市場早期，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈行業(yè)不需要參與到品牌的設(shè)計中，各大品牌擁有自己的設(shè)計，基于買方提供的設(shè)計只生產(chǎn)買方需要的東西，即OEM體系。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和市場需求，品牌商也在改革，以消費為導(dǎo)向的思維影響了一系列國際品牌，同時也影響到供應(yīng)鏈，OEM體系已經(jīng)無法滿足品牌需求，反應(yīng)周期十分冗長。近十年，品牌逐漸開始希望和供應(yīng)鏈成為合作伙伴，希望供應(yīng)鏈能夠更大程度上成為產(chǎn)品中心。勤拓集團也不例外，2010年起開始轉(zhuǎn)型，定位于成為國際品牌的合作伙伴與產(chǎn)品中心，開始為各大品牌如Tommy Hilfiger、Calvin Klein等提供從研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等全部服務(wù)。

　　“轉(zhuǎn)型的過程中會不斷的解決問題，紡織供應(yīng)鏈牽涉到如棉花等傳統(tǒng)原料和目前應(yīng)用度更廣科技含量高的化工原料等原料。因此，我們供應(yīng)鏈的ODM體系更多地強調(diào)怎么去連接科技和創(chuàng)新賦能于品牌，從設(shè)計開始、從生產(chǎn)開始實現(xiàn)ODM。 ”勤拓集團CEO尤紅言女士介紹到，“原材料廠家在整個生產(chǎn)體系中處于下游，接觸不了最前端的信息，很多市場需求、行業(yè)潮流和發(fā)展方向下游是聽不見的。因此除了整合市場信息、維持與上游品牌的合作伙伴關(guān)系外，我們尤為注重與下游原材料廠家的連接。為幫助下游企業(yè)跟上市場需求和標準要求，我們的法務(wù)部門專門對下游進行標準化和培訓(xùn)，建立制度體系，還通過第三方機構(gòu)進行認證和標準化，拿到證書才能進入供應(yīng)鏈體系?！?/p>

　　新的產(chǎn)業(yè)鏈體系中，勤拓集團供應(yīng)鏈作為其中尤為重要的一個點連接起品牌方和原料供應(yīng)商的上下游，同時又連接起平行的制造商，為企業(yè)的高效發(fā)展提供了源源不斷的動力源泉。

　　時尚+可持續(xù)，領(lǐng)行全球行業(yè)實現(xiàn)環(huán)境價值

　　時裝業(yè)被列為僅次于石油業(yè)的全球第二大污染產(chǎn)業(yè)。中國服裝市場在經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展后，已趕超美國成為全球最大市場，規(guī)模近3,000億美元，超大生產(chǎn)、消費市場在拉動經(jīng)濟增長的同時，也面臨嚴峻的綠色轉(zhuǎn)型壓力。勤拓作為一家傳統(tǒng)的服裝制造商，是如何挺身而出踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念的？又是如何帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的？

　　2018 年起，勤拓集團將公司愿景定位為成為可持續(xù)性發(fā)展的領(lǐng)行者，為全球行業(yè)環(huán)境創(chuàng)造正面的價值，實現(xiàn)全方位的可執(zhí)行發(fā)展。

　　“我們要是一個持續(xù)的可持續(xù)性，其中包括原材料，社會責任、公司治理等。在供應(yīng)鏈的競爭壓力下，可持續(xù)性概念已經(jīng)不再新奇，因此創(chuàng)造產(chǎn)品的可持續(xù)性的柔性和韌性的能力是供應(yīng)鏈目前最重要的競爭力。”

　　可持續(xù)性首先便體現(xiàn)在原料方面，原料是產(chǎn)品的源頭，源頭又體現(xiàn)了其背后創(chuàng)新和科技的價值。勤拓集團今年被評選為上海市30家推薦的零碳企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)碳中和，近幾年基本上 80% 以上的原料全部是可持續(xù)性的。

　　另一方面，集團還致力于通過數(shù)字化實現(xiàn)更好的可持續(xù)性的柔韌性。近期，勤拓集團成立研究院，進行3D 數(shù)字設(shè)計和傳統(tǒng)設(shè)計，擴展了設(shè)計功能，同時線下邀請著名設(shè)計師建立 ODM 設(shè)計中心，通過數(shù)據(jù)給予的信息更快速設(shè)計出更有價值的款式和材料，其背后都是可持續(xù)性的，它始終作為設(shè)計的核心背景存在。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪認為，從源頭上可以做的事情就是，在設(shè)計之初就提高可循環(huán)性、減少物料的消耗，即減量化設(shè)計。

　　除此之外，勤拓在循環(huán)經(jīng)濟在時裝行業(yè)的應(yīng)用也有嘗試，本想棄置的產(chǎn)品還能發(fā)現(xiàn)價值，讓它回到零售環(huán)節(jié)再使用等等。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪表示，多樣化的可持續(xù)時尚涌現(xiàn)出各類商業(yè)模式的探索，包括天然新材料、再生材料、再造衣、長效服裝、智能定制及3D打印、服裝租賃（短期或月費）、再銷售等。

　　“我們每年會推出幾千個款跟 B 端客戶連接，他們只要在上面選出他們想要的東西可能再進行一些稍微的調(diào)整，就變成了它的品牌?！贝朔NB To B 的品牌間合作，勤拓集團已經(jīng)實現(xiàn)從設(shè)計端、創(chuàng)新端、數(shù)字化端進行連接。

　　勤拓集團的核心競爭力就像魔方一樣，可以通過轉(zhuǎn)動實現(xiàn)對外連接和對內(nèi)連接，最終實現(xiàn)作業(yè)產(chǎn)品柔性的可持續(xù)性發(fā)展。中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授王琪表示：“消費端轉(zhuǎn)變消費觀念需要一個漫長的過程，時尚業(yè)可以逐步來推動。目前，更多應(yīng)關(guān)注供給端，從源頭上減廢，對已經(jīng)生產(chǎn)出來的衣服回收再造。制造廠商可以根據(jù)自身的定位參與到再循環(huán)經(jīng)濟中，以自身的力量減少服裝浪費導(dǎo)致的碳排放。政府、品牌方應(yīng)從政策、機制入手激勵、支持參與再循環(huán)經(jīng)濟的制造商?！?/strong>