化解矛盾糾紛、排查安全隱患、代辦民生服務、宣傳政策法規(guī)。自抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，呂梁市石樓縣胡家峪村扎實推行“黨建+網(wǎng)格”治理模式，把服務和管理下沉到網(wǎng)格，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層綜合治理優(yōu)勢，推動黨的組織體系與基層治理體系深度融合。

　　黨建引領(lǐng)，織密“微網(wǎng)格”。以村民小組為網(wǎng)格，設置一級網(wǎng)格，網(wǎng)格員由村“兩委”成員或村民小組長擔任；一級網(wǎng)格之下按10-20戶劃分二級網(wǎng)格，設網(wǎng)格聯(lián)絡員，由村民代表、入黨積極分子等擔任，全村共劃分一級網(wǎng)格5個，二級網(wǎng)格26個，打通服務群眾“最后一公里”。

　　規(guī)范網(wǎng)格管理，激活治理“神經(jīng)元”。把黨員沉到片區(qū)中，讓黨員參與事務中，激活基層治理“微能量”。對照“九大員”工作職責，按照“發(fā)現(xiàn)上報、受理登記、任務派遣、處置反饋、結(jié)案歸檔、考核評價”的工作流程，通過現(xiàn)代信息手段，優(yōu)化基層事務處理流程，提升基層治理效能。

　　明晰權(quán)利義務，賦權(quán)增能“添動力”。實施以黨小組職責與責任區(qū)、黨小組工作與支部任務目標對接的“雙對接”行動，以黨小組為支撐，將黨員責任區(qū)打造成黨員發(fā)揮模范作用的窗口、干事創(chuàng)業(yè)的陣地。正確認識基層治理面臨的現(xiàn)實難題，通過下沉資源、賦權(quán)增能，提升基層治理的工作效率和辦事效能。（霍愛蘭）