“系統設計時一定要具備良好的可拓展性，以便后續(xù)增加新功能模塊。”在最近一次數字化改革項目建設月度工作進度匯報會上，紹興柯橋區(qū)大數據中心再次對“智慧消防·智聯動”項目建設方強調。

　　不久前，柯橋區(qū)數字化改革領導小組項目管理組退回了柯橋區(qū)衛(wèi)生健康局申報的“柯橋區(qū)中醫(yī)醫(yī)院智慧消防”項目?！皬娜珔^(qū)數字化建設統籌考慮，智慧消防領域有一個區(qū)級平臺就夠了，其他單位的相關需求均可納入，不需要單獨建設。”柯橋區(qū)大數據中心相關負責人說。

　　記者了解到，今年以來，柯橋區(qū)已陸續(xù)“砍”掉32個數字化改革申報項目，占申報總數的35.56%，節(jié)省財政資金5000余萬元。原因多種多樣，有的因“重復建設”，有的因“建設方向不明確”，有的屬于“一期成效不明顯的擴建、升級”。

　　“不能讓項目盲目上馬，要杜絕不必要的重復建設?！痹撠撠熑吮硎荆聵騾^(qū)著力提升數字化改革項目管理水平，實行前置審批，嚴把準入關、質量關，強化全生命周期管理。申報階段按多跨協同類、一般業(yè)務類、基礎設施類對項目實施分類管理，由六大系統應用牽頭部門、區(qū)大數據中心、區(qū)委改革辦層層篩選。項目過了準入關后，在預審過程中還得接受專家“挑刺”。在專家?guī)熘须S機抽取的專家會對項目的必要性、規(guī)范性、可行性、強制性、合理性等進行技術論證，出具現場意見，不斷優(yōu)化方案。

　　如“智慧消防·智聯動”項目，專家站在柯橋全區(qū)視角，對項目數據庫、功能等作了全方位升級；“工傷安心云”項目則在專家的建議下優(yōu)化了數據庫選型，在滿足工傷線上結算業(yè)務擴展需求的同時降低了運維成本?！凹忍岣吡隧椖抠|量，還能把控項目資金用度，給政府省錢?！痹撠撠熑私榻B，項目通過專家審定后預算資金平均縮減15.8%。

　　另外，柯橋區(qū)還完善了項目管理考評機制，將應用活躍率列入考核，并將項目推進、資金使用、成果轉化和兩端應用等情況每兩月進行通報，排名靠后的限期整改。對長期活躍度過低的應用暫時下架，且不再安排運維資金；對建設進度落后、績效評估不佳的，適當削減下年度預算資金安排。

　　今年以來，柯橋區(qū)圍繞經濟社會發(fā)展痛點、堵點問題，已確定數字化改革項目58個，“浙里興村治社”“律動紡都”“慈善主題培育”“商品市場智慧化應用”等16個具有柯橋特色的應用成為省級試點。