南京大吉鐵塔制造有限公司實(shí)施“能級(jí)工資”制度后，焊接三級(jí)技師梁萬(wàn)峰的月收入直接“跳”漲1000元，技術(shù)骨干們不再“這山望著那山高”；常州強(qiáng)力先端電子材料有限公司職企雙方協(xié)商簽訂職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同，明確職工對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工程改進(jìn)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)新增利潤(rùn)的5%，職企結(jié)成了更緊密的命運(yùn)共同體……日前，江蘇協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方發(fā)布集體協(xié)商健全企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制十大典型案例，既是一次好經(jīng)驗(yàn)好做法的成果檢閱，更是著眼縱深推進(jìn)改革的有力引導(dǎo)。

　　推動(dòng)企業(yè)通過(guò)集體協(xié)商構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的薪酬激勵(lì)機(jī)制，讓職工技能水平、貢獻(xiàn)真正與薪酬等級(jí)掛鉤，使技術(shù)工人的創(chuàng)新才智充分涌流，是江蘇深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的創(chuàng)新舉措。今年6月，正值江蘇出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)兩周年，最新數(shù)據(jù)足證這項(xiàng)改革創(chuàng)新的深入人心：全省已有8000多家企業(yè)簽訂職工技術(shù)、“能級(jí)工資”專項(xiàng)集體合同或在工資專項(xiàng)集體合同中設(shè)置了薪酬激勵(lì)專章，覆蓋產(chǎn)業(yè)工人超過(guò)124萬(wàn)。十大典型案例所涉企業(yè)無(wú)疑是其中的佼佼者，但剖析這些案例，卻令人感嘆：事非經(jīng)過(guò)不知難，成如容易卻艱辛。

　　技高者多得，

　　待遇留人穩(wěn)軍心

　　眾所周知，長(zhǎng)期困擾企業(yè)的“招人難，留人更難”，說(shuō)到底還是薪酬待遇問(wèn)題，這事涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配改革，特別是如何以更健全的機(jī)制激勵(lì)技術(shù)工人“憑本事吃飯”，讓技高者多得、多勞者多得、貢獻(xiàn)大者多得。江蘇健全企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的核心做法是，在全省推動(dòng)簽訂職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同，開(kāi)展“能級(jí)工資”集體協(xié)商。

　　作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，南京大吉鐵塔制造有限公司812名職工，尤其是其中的拼裝工、電焊工的技能水平，決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，2020年開(kāi)展“能級(jí)工資”集體協(xié)商前，由于公司工資分配制度固化等多種原因，高水平的拼裝工、電焊工流失率一直居高不下，而新冠肺炎疫情更加劇了職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

　　艱難時(shí)刻，“娘家人”出馬了，公司工會(huì)依據(jù)相關(guān)文件精神，向行政方提出了以“能級(jí)工資”穩(wěn)定職工隊(duì)伍、以技術(shù)提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的集體協(xié)商新思路。盡管企業(yè)正面臨訂單流失、銷售收入下降等困難，但出于互利共贏的通盤(pán)考慮，行政方同意坐下來(lái)一起協(xié)商。

　　圍繞利益調(diào)整的協(xié)商注定不會(huì)是“和風(fēng)細(xì)雨”，職企雙方“討價(jià)還價(jià)”在所難免。職工方代表、電焊工王林雨直言：“外單位拉我跳槽的不少，工資都比這邊高。如果企業(yè)推行‘能級(jí)工資’制度，就能讓我安心地干下去?！薄霸捦庖簟辈谎远?。而行政方首席協(xié)商代表高文元?jiǎng)t表示，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，實(shí)施“能級(jí)工資”制度只能以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)。

　　協(xié)商就是基于互利的妥協(xié)。多個(gè)回合后，最終，職企雙方達(dá)成共識(shí)，簽署了《“能級(jí)工資”專項(xiàng)集體合同》。合同約定，公司對(duì)通過(guò)技術(shù)等級(jí)評(píng)定和獲得相關(guān)榮譽(yù)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)：拼裝工、電焊工按四級(jí)十八檔，每月發(fā)放200元至1500元不等的能級(jí)補(bǔ)貼；參加區(qū)級(jí)以上技能競(jìng)賽和技術(shù)比武獲得名次的以及車間班組獲得榮譽(yù)的，都能獲得一次性配套獎(jiǎng)勵(lì)。

　　合同簽訂當(dāng)年，就有35名拼裝工、54名電焊工獲得相應(yīng)的“能級(jí)工資”補(bǔ)貼，占兩個(gè)工序職工總數(shù)的三分之一。拼裝工藍(lán)云感言：“有了這四級(jí)十八檔作為目標(biāo)，一線工人不再擔(dān)心學(xué)歷不高沒(méi)有晉升通道了。”而“能級(jí)工資”制度的建立，也有效調(diào)動(dòng)了技術(shù)工人的勞動(dòng)積極性，隨著工作效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本消耗下降，企業(yè)快速走出了困境。

　　創(chuàng)新增“麻糕”，

　　職企分享才雙贏

　　2021年，常州強(qiáng)力先端電子材料有限公司職工姚磊和團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目，為企業(yè)增效27萬(wàn)元，團(tuán)隊(duì)因此獲得年終獎(jiǎng)勵(lì)13500元。該筆獎(jiǎng)勵(lì)金額占項(xiàng)目新增效益的5%，這比例依據(jù)的是職企雙方簽訂的《職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同》。

　　作為江蘇最早簽訂職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同的企業(yè)之一，該公司早在2018年就率先探索職工技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)分配新模式。動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單：由于缺乏有效的薪酬激勵(lì)手段，企業(yè)一線職工的積極性和創(chuàng)造性不足的問(wèn)題一直較為突出。

　　公司工會(huì)代表職工方就此向企業(yè)方提出協(xié)商訴求，經(jīng)兩輪協(xié)商，雙方握手簽約。依據(jù)合同，公司設(shè)立了五種類型的獎(jiǎng)項(xiàng)，拿出真金白銀給予職工實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)“創(chuàng)新型”項(xiàng)目，明確參與職工可連續(xù)五年享受利潤(rùn)分成，分成比例分別為年增加利潤(rùn)的12%、10%、8%、6%、2%。

　　技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)集體合同形成了對(duì)職工激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性。截至2021年，合同實(shí)施4年來(lái)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)44個(gè)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)分成987999元?！斑@個(gè)專項(xiàng)集體合同，已經(jīng)讓技術(shù)創(chuàng)新從原來(lái)的‘要我做’，轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的‘我要做’?！币谡f(shuō)。

　　而看到簽訂集體合同后職工創(chuàng)新熱情高漲，企業(yè)負(fù)責(zé)人也很開(kāi)心：“這著棋走對(duì)了?！庇屑驴烧f(shuō)明企業(yè)方對(duì)這項(xiàng)改革的認(rèn)識(shí)和積極性的提升：合同實(shí)施半年后，舉行了首次頒獎(jiǎng)典禮，5個(gè)項(xiàng)目小組獲獎(jiǎng)，共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金92319元，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為5%的獎(jiǎng)勵(lì)比例太低，竟主動(dòng)與工會(huì)商議將比例提高到10%。

　　大麻糕是傳承140多年的常州美食。企業(yè)負(fù)責(zé)人形象地比喻說(shuō)：“‘專項(xiàng)集體合同’的簽訂，在促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，提高了職工收入，這好比蛋糕和麻糕的關(guān)系，是員工的技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)多增加了一塊‘麻糕’，不是分企業(yè)的蛋糕，是雙贏之策?！?/p>

　　找準(zhǔn)“小切口”，

　　鞋適腳可走遠(yuǎn)路

　　企業(yè)因規(guī)模、行業(yè)、所有制而異，面廣量大的中小企業(yè)更是五花八門(mén)。企情如此，江蘇相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，健全企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制必須“因企制宜，注重實(shí)效”。記者注意到，十大典型案例雖數(shù)量有限，但做法特色鮮明，甚至不乏創(chuàng)意，它們只是全省8000多家已實(shí)施相關(guān)改革的企業(yè)的縮影，體現(xiàn)的正是集體協(xié)商制度所追求的“集群智、聚群力”。

　　江蘇仁禾中衡咨詢集團(tuán)是鹽城的一家非公中介機(jī)構(gòu)，其一度面臨的尷尬現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)招不進(jìn)、留不住應(yīng)屆大學(xué)生。癥結(jié)主要有兩個(gè)：因集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，職工收入主要靠業(yè)績(jī)核定，這顯然是新入行大學(xué)生的軟肋；各部門(mén)不愿花錢(qián)費(fèi)時(shí)培養(yǎng)新人。如何從制度上解決這兩個(gè)難題？專門(mén)針對(duì)大學(xué)生的“能級(jí)工資”集體協(xié)商應(yīng)運(yùn)而生。最終簽訂的專項(xiàng)集體合同直擊引才、育才、留才的制度痛點(diǎn)：集團(tuán)針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生專門(mén)制定3年培養(yǎng)計(jì)劃，承諾三年內(nèi)收入保底，標(biāo)準(zhǔn)逐年增長(zhǎng)；培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)和用人部門(mén)按7∶3比例分?jǐn)?。新機(jī)制立竿見(jiàn)影，近兩年來(lái)新入職的應(yīng)屆大學(xué)生人數(shù)明顯增加。

　　江蘇中天科技股份有限公司將實(shí)行多年的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)銀行”寫(xiě)進(jìn)集體合同，提高了職工創(chuàng)新激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了制度的剛性約束力。截至今年4月，8191名職工儲(chǔ)戶共獲獎(jiǎng)勵(lì)1376多萬(wàn)元，而職工的合理化建議也為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近11000萬(wàn)元。江蘇鈞騁車業(yè)有限公司簽訂了揚(yáng)州市第一份技術(shù)工人專項(xiàng)集體合同，為技術(shù)工人增加了技術(shù)等級(jí)職稱津貼、創(chuàng)新績(jī)效分成、榮譽(yù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)、素質(zhì)提升補(bǔ)助等四方面待遇。

　　“‘小切口’解決了大問(wèn)題”，這是省總工會(huì)權(quán)益保障部部長(zhǎng)董明偉對(duì)江蘇健全企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制具體做法的評(píng)價(jià)。“相比于全方位的集體協(xié)商，圍繞職工技術(shù)創(chuàng)新、‘能級(jí)工資’開(kāi)展的專項(xiàng)集體協(xié)商的切口雖小，但針對(duì)性更強(qiáng)。由于專項(xiàng)協(xié)商的議題是職工、企業(yè)行政方都感興趣的，所以，推進(jìn)也更容易奏效?！辈贿^(guò)，他也坦言，這項(xiàng)改革創(chuàng)新要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，還有許多難題亟待克服，其中，職工方協(xié)商代表自身的素質(zhì)、能力和專項(xiàng)協(xié)商更高的專業(yè)性要求不完全匹配的問(wèn)題就很突出，這直接關(guān)系到協(xié)商的質(zhì)量。

　　江蘇省總工會(huì)副主席井良強(qiáng)表示，今年，省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方將以維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益、健全企業(yè)薪酬激勵(lì)制度為重點(diǎn)，充分發(fā)揮集體協(xié)商穩(wěn)企保崗的重要作用，分類精準(zhǔn)開(kāi)展專項(xiàng)集體協(xié)商，推動(dòng)集體協(xié)商工作提質(zhì)增效。