“老字號”如何守好自己的“老招牌”？

　　■ 專欄

　　“老字號”既要找到自身核心競爭力，又要對其進行現(xiàn)代化改造。

　　近日，55個“中華老字號”被摘牌的消息一度沖上熱搜。

　　據(jù)新京報報道，商務部等5部門近期印發(fā)《關于公布中華老字號復核結果的通知》，將長期經(jīng)營不善，甚至已經(jīng)破產(chǎn)、注銷、倒閉，或者喪失“老字號”注冊商標所有權、使用權的相關品牌移出“中華老字號”名錄。摘牌名單中，包括重慶冠生園、四川王中王以及黑龍江正陽河等品牌。

　　“中華老字號”是部委級別的認定，被移出名錄也意味著，相關企業(yè)和產(chǎn)品將無法繼續(xù)使用“中華老字號”從事商業(yè)活動，這對企業(yè)的品牌價值無疑是一種損失。那么，“老字號”該如何才能守住自己的“老招牌”？

　　復核“老字號”

　　厘清品牌所有權

　　顧名思義，“老字號”就是擁有相當“年頭”品牌的“商號”。對于相應的商家而言，所謂“老字號”，就是當今所說的品牌附加值和知識產(chǎn)權。

　　當前時期，商品繁榮和市場流通都處于歷史上最好階段，即市場化流通越來越好，產(chǎn)權認定越來越明晰。這不但使得“老字號”等品牌美譽度高的商品，擁有了更高的議價能力和更大的利潤空間，甚至還能以此打開新空間，展現(xiàn)更大的市場優(yōu)勢。

　　但“老字號”的運營和附加值加成也有一些問題，首先就是其所有權問題。

　　眾所周知，“老字號”是個對知名品牌稱呼的俗語，但這些“老字號”品牌在歷史上究竟是怎么出現(xiàn)、如何傳承、怎樣流轉的，幾乎家家都有一本百轉千回的經(jīng)，林林總總，不一而足。

　　而在過去，現(xiàn)代化的知識產(chǎn)權、商標所有權意識總體有限，且囿于交通不暢等原因，一個老品牌有多家運營、多地運營的情況屢見不鮮。但時代變遷，如今的商標法等已對確權有明晰規(guī)定，品牌所能帶來的經(jīng)濟效益也因此明顯上升。于是，“老字號”又成了“香餑餑”。

　　從近年北京知識產(chǎn)權法院的通報看，涉“老字號”行政案件多達幾百起，以食品、餐飲、文化藝術和醫(yī)藥行業(yè)居多，如“牛欄山”白酒、“綠楊春”茶葉、“三多軒”文房四寶、“同濟堂”醫(yī)藥等。

　　所以，對相關馳名“老字號”品牌進行梳理非常有必要，也更加有利于開展商業(yè)活動、塑造更加現(xiàn)代化的品牌意識。

　　這一次“中華老字號”復核，也旨在進一步厘清相關品牌所有權、使用權。在爭議較大、社會影響較高的“老字號”品牌如“稻香村”“冠生園”等爭議中，這次復核也給出了更加明確的答案。

　　發(fā)展“老字號”

　　需要現(xiàn)代化改造

　　除了知識產(chǎn)權方面的原因，在此次復核中，也有一些企業(yè)是因為運營不善、連年虧損等因素，被移出“老字號”名錄。

　　雖然，“老字號”因年代久遠的美譽度而具有更高附加值，但企業(yè)的現(xiàn)代化治理和管理能力才是讓其價值在市場上得以體現(xiàn)和變現(xiàn)的充分條件。如果是躺在“老字號”積累的品牌價值上坐吃山空，就只能耗盡“老字號”的商譽。這也是商務部對“中華老字號”名錄進行動態(tài)管理的初衷，目的就是要讓“老字號”煥發(fā)新活力，而不是沉淪衰落。

　　對品牌而言，“老字號”是一種積累，也可能是一個包袱。一方面，“老字號”產(chǎn)品如果仍舊按照“老法”制造，未必能夠適合現(xiàn)代人的口味和品位；另一方面，“老字號”品牌如果仍舊按照“老法”叫賣，也很難在工業(yè)化、現(xiàn)代化的今天表現(xiàn)出較強的競爭力。

　　因而，“老字號”要想守住自己的“老招牌”，既要找到自身的核心競爭力，又要對其進行現(xiàn)代化改造。

　　近些年，國潮洶涌而來，消費者對于國產(chǎn)品牌的認可越來越多越來越高，國產(chǎn)品牌的創(chuàng)新也越來越多。這對“老字號”而言，可謂處在了最好的時代，也處在了最難的時代。

　　因為，在市場接受度和容納度越來越高的背景下，市場競爭也會越來越激烈，“老字號”是能夠老樹發(fā)新芽再創(chuàng)輝煌迎來第二春，還是在歷史中成為一個美好回憶，考驗著企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力和思維。

　　而這，無疑也是那些此次被摘牌的“老字號”品牌，知恥后勇，追趕上時代步伐，爭取重返“中華老字號”名錄的關鍵路徑。

　　□萬喆(經(jīng)濟學者)