曾經(jīng)，初入職場(chǎng)的年輕人學(xué)習(xí)和進(jìn)階，一方面自己摸索努力，一方面靠“傳幫帶”——依靠前輩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和朋友的守望相助來(lái)獲取職場(chǎng)和行業(yè)信息。而如今，發(fā)達(dá)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓我們輕松獲取更多陌生人的貼心分享。

　　點(diǎn)開(kāi)社交平臺(tái)，大量關(guān)乎“職場(chǎng)指南”的文章?lián)涿娑鴣?lái)。既有你最想了解答案的“對(duì)癥下藥”分享帖，又有很多雖無(wú)直接效用但足以勾起興趣的“前瞻帖”。他人的經(jīng)驗(yàn)，是職場(chǎng)指南書(shū)，幫我們避雷，有效繞開(kāi)可能會(huì)掉落的“坑”和“套路”。

　　不過(guò)，就像沒(méi)有一味藥能包治百病一樣，“職場(chǎng)指南”也不會(huì)每款都適用于你。我們需要鑒別理性有益的分享帖，讓信息真正幫到我們，而不要被信息“反噬”，束縛自己前進(jìn)的手腳。

　　最近不少分享帖會(huì)提到職場(chǎng)新人是否需要在職場(chǎng)立一個(gè)“人設(shè)”?！霸诼殘?chǎng)立人設(shè)”，聽(tīng)來(lái)很新奇有趣，甚至給人一種在現(xiàn)實(shí)生活中塑造虛擬角色的即視感。比如，在公司樹(shù)立一個(gè)“不好惹”的人設(shè)，這樣周圍人就不會(huì)輕易“壓榨”你，不會(huì)不停給你派活；立一個(gè)“我容易暈車”的人設(shè)，你也許就能躲掉和不喜歡的上司同事同乘一輛車的尷尬；亮出“家境很好”人設(shè)，也許能防止那一類拜高踩低、見(jiàn)人下菜碟的同事隨便拿捏你；而打造一個(gè)“必須早睡”的人設(shè)，或許就能大大方方屏蔽掉下班后老板發(fā)來(lái)的任何消息，放心享受清凈的私人時(shí)間……

　　每一種人設(shè)，幾乎都對(duì)應(yīng)著我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｓ龅降那闆r，以及解決問(wèn)題的某一條路徑：“不好惹”人設(shè)對(duì)應(yīng)著“小白怕被壓榨”的恐懼，“必須早睡”的人設(shè)對(duì)應(yīng)著對(duì)“下班后不合理加班”的抵制，“家境很好”人設(shè)出于“怕被職場(chǎng)勢(shì)利眼鄙夷”的考慮……

　　“立職場(chǎng)人設(shè)”這一新現(xiàn)象的興起，側(cè)面反映了當(dāng)下年輕人對(duì)自己在職場(chǎng)正當(dāng)權(quán)益的重視和維護(hù)。沒(méi)有邊界的工作時(shí)間、不舒服的辦公室氛圍、惡性競(jìng)爭(zhēng)……那些職場(chǎng)負(fù)面因素是需要被糾正、改善的。

　　那么該如何理性看待“立職場(chǎng)人設(shè)”這件事，讓職場(chǎng)新人們真正得到積極的成長(zhǎng)？

　　“立人設(shè)”的最原始心理動(dòng)機(jī)，自然是為了解決現(xiàn)階段困擾我們的職場(chǎng)難題，或是表達(dá)對(duì)某一現(xiàn)狀的不滿。相較于其他分享帖精細(xì)、復(fù)雜地教你“12345678”逐條逐項(xiàng)攻克難題，“立人設(shè)”似乎顯得簡(jiǎn)便易行、干脆利落。但是，如此真能一勞永逸嗎？

　　首先，如果你的實(shí)際狀況與那個(gè)“人設(shè)”有較大出入，那么你就需要仔細(xì)保持和維系人設(shè)“不翻車”——此間所帶來(lái)額外的心思投入，是否值得？其次，你是否確定，那個(gè)“職場(chǎng)人設(shè)”是解決現(xiàn)階段問(wèn)題的那把關(guān)鍵鑰匙？如果“職場(chǎng)人設(shè)”是你以為的應(yīng)對(duì)方式，而并非實(shí)際情況，那么很可能把時(shí)間和進(jìn)步空間浪費(fèi)于個(gè)人想象中。

　　我周圍一個(gè)初入職場(chǎng)的年輕人，剛上班一段時(shí)間就感到上司的工作要求“太新了”，頗有挑戰(zhàn)，和此前那些起步只要完成基礎(chǔ)、規(guī)律任務(wù)的新人們截然不同。這些“新要求”對(duì)他來(lái)說(shuō)并不難完成，但心底會(huì)糾結(jié)：為什么同樣作為新人，他就要干復(fù)雜的活呢？他懷疑自己是不是被大家針對(duì)了，并愈發(fā)堅(jiān)持這一想法，于是立了“不配合”“沒(méi)事業(yè)心”等人設(shè)，以此消極對(duì)抗那些派給他的工作。

　　后來(lái)，上司敏銳覺(jué)察到了這名年輕下屬的心思，單獨(dú)和他聊天，才揭曉答案：原來(lái)，在招聘階段，上司就覺(jué)得這個(gè)年輕人有做某個(gè)新產(chǎn)品小組負(fù)責(zé)人的潛質(zhì)，就想早早讓他進(jìn)入狀態(tài)，并獲得其他年長(zhǎng)同事信任。上司說(shuō)：“你能力很好，職場(chǎng)也沒(méi)那么復(fù)雜，有問(wèn)題就直接溝通?！苯忾_(kāi)心結(jié)后，這名職場(chǎng)新人成長(zhǎng)迅速，順利升級(jí)。

　　所以，“職場(chǎng)人設(shè)”作為職場(chǎng)生存小技巧無(wú)可厚非，作為質(zhì)疑一切的武器則對(duì)自己進(jìn)步毫無(wú)益處。

　　專業(yè)人士指出，“立職場(chǎng)人設(shè)”側(cè)面反映了“你想成為什么樣的人”心理。如今的職場(chǎng)，愈發(fā)鼓勵(lì)年輕人真誠(chéng)亮出自己的態(tài)度、風(fēng)格。每個(gè)職場(chǎng)新人可以明確自己的訴求和期許，但最終目的是提升能力，讓自己過(guò)得更好，建立自己穩(wěn)定、自洽且自在的內(nèi)心秩序。

　　我記得曾有人在點(diǎn)評(píng)職場(chǎng)真人秀節(jié)目時(shí)表示：“如果你可以快速完成從學(xué)生思維到工作思維的轉(zhuǎn)變，就可以比別人快一步。什么是工作思維？就是以完成工作為目標(biāo)，你需要圍著目標(biāo)去轉(zhuǎn)?！?/p>

　　在工作中摸索和成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)是“大爽文”，不可能一日千里。前人的經(jīng)驗(yàn)和建議，是一面面輔助我們獲取信息的鏡子，但絕不能變成“勸退”年輕人打怪升級(jí)的枷鎖，可借鑒，但不可盲目“套用公式”。

　　真誠(chéng)、清醒和勤奮，是你始終可以堅(jiān)持的方向。在提升專業(yè)能力的道路上，一步步尋覓到人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（沈杰群）