日前，《半月談》雜志刊登報道，聚焦“違規(guī)也先干，問責再整改”“決策亂畫餅，落實翻燒餅”等基層治理亂象，曝光了一批類似問題。面對記者采訪，許多深受此類亂象之苦的基層干部，紛紛發(fā)出了反對隨意決策、希望上級部門更多體察基層情況的心聲。對于部分地方上級部門決策時追求大干快上，落實中配以高壓督察考核，導致基層“先被壓著埋頭快干，后被曝光問責整改”的情況，報道直言：這種做法“既浪費了公共資源，又傷害了群眾感情，還折騰了基層干部”。

　　在報道展現(xiàn)的具體案例中，不難看出：上級部門隨意決策，往往不會給任何一方帶來實際好處。就拿淮河流域一地市下轄多個脫貧縣的綠化工作來說，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綠化率已經(jīng)達到70%以上，鄉(xiāng)村道路兩旁樹林本就郁郁蔥蔥，上級為了完成指標，依然要求在狹窄的路肩上種上拇指粗的樹苗。一個脫貧村為了完成任務(wù)，不僅要花費幫扶單位的資金購買樹苗，還要因為機械費、人工費、耗材費等欠下債務(wù)，最后得到的只是連“錦上添花”都算不上的綠化效果。這一結(jié)果看似滿足了上級部門的要求，但到最后，當?shù)剡^度綠化、重建輕管、裝點門面等亂象遲早要被發(fā)現(xiàn)，對決策負有責任的領(lǐng)導干部，也免不了要被嚴肅問責。

　　既然沒有人會從這種決策中得到好處，隨意決策的現(xiàn)象為何還能大行其道？某些地方、某些系統(tǒng)缺乏健全的上情下達、下情上達機制，是其重要原因之一。對上級部門而言，從制定政策目標，到派發(fā)工作任務(wù)、設(shè)立考核標準，每個決策環(huán)節(jié)都需要結(jié)合基層的實際情況。但是，總有一些領(lǐng)導干部不重視基層意見，自以為什么都懂，將自己對政策的粗淺理解轉(zhuǎn)化為簡單粗暴的工作要求。從基層視角出發(fā)，很多基層干部在執(zhí)行不合理的任務(wù)之前，就知道這么干不會有好結(jié)果，也嘗試過用各種方式向上反映。但是，由于缺乏制度化的信息反饋渠道，這些意見很難被及時傳達，使得有偏差的政策難以被及時糾正。

　　如果將一個地方的行政系統(tǒng)比喻成人的身體，決策部門就像大腦，負責落實的基層單位則像是人的四肢。作為“大腦”的決策部門，肯定希望基層單位如臂使指，順暢地完成相關(guān)工作。但與此同時，“大腦”也必須對“四肢”末梢神經(jīng)感知到的情況作出有效反饋，及時修正不合適的指令，如此才能防止“四肢”亂動乃至受傷。如果“大腦”和“四肢”之間的神經(jīng)通路因為各種原因被堵住了，整個“身體”也就成了機能紊亂的抱病之軀。這樣一來，決策部門當然不可能把政策落實好，基層單位也免不了要做不少無用功。

　　今年3月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，強調(diào)調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。要在各地、各系統(tǒng)建立健全雙向信息反饋機制，杜絕隨意決策，正需要在其位、謀其政者充分發(fā)揮調(diào)查研究的能力與精神。上級部門制定決策時，不能滿足于坐在辦公室里“拍腦門”，而應(yīng)用好調(diào)查研究“傳家寶”，深入基層，用系統(tǒng)思維把脈問診、開方用藥?；鶎訂挝灰惨矣谙蛏霞壨嘎墩媲闆r、真問題，避免調(diào)研成“調(diào)演”，從而讓上級能作出更準確的決策。

　　楊鑫宇 (來源：中國青年報)