“臨時”負(fù)責(zé)，要有“正式”心態(tài)

　　經(jīng)過周末休整，又到了周日晚上。

　　班例會上，上等兵劉振源坐在馬扎上扭來扭去。他的耳邊縈繞著一周工作提示，心卻早已飄向遠(yuǎn)方，全然沒有之前開會時那種緊張勁兒。

　　劉振源悄悄抬頭，瞄了瞄正在發(fā)言的代理班長張瑞杰，又把目光投向身邊戰(zhàn)友。大家那游離的眼神暴露了一個相同的狀態(tài)：沒把心思放在這位年輕的代理班長身上。

　　這是第71集團(tuán)軍某旅一個連隊班務(wù)會上的縮影。與這種狀態(tài)截然不同的是——此前，每當(dāng)召開班務(wù)會時，班長要求必須腰桿挺直，精神飽滿，劉振源和戰(zhàn)友們絲毫不敢放松。

　　不過，總有一些時間，班長因?qū)W習(xí)、集訓(xùn)等原因不在連隊。當(dāng)副班長代理班長時，大家會明顯放松不少。

　　“這次的班務(wù)會就講這么多，散會?！痹捯魟偮?，班里的戰(zhàn)友四散而去。代理班長張瑞杰對這些情況心知肚明，只好深深地嘆了一口氣。

　　“代理代理，愛搭不理！”這位軍齡只有4年的年輕下士愁眉不展。班長被派去基地帶新兵后，連隊綜合考量，讓素質(zhì)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的張瑞杰代理班長一職。

　　“小張作為年輕骨干，經(jīng)驗(yàn)本來就不足，日常管理也拉不下面子?！睆埲鸾艿木骄?，老兵陸行看在眼里，“當(dāng)這個臨時班長，他肯定不愿意和戰(zhàn)友們把關(guān)系鬧僵?！?/p>

　　在基層，單位主官如何安排代理骨干也是一個撓頭事。對此，一些“老資歷”的軍士心知肚明：代理工作，吃力不討好。干好了，“功勞”不會記在自己頭上；干不好，自己還得擔(dān)責(zé)。

　　指導(dǎo)員張洋有自己的想法：“我們安排骨干代理工作時，往往會優(yōu)先考慮那些責(zé)任心強(qiáng)、有干勁的年輕同志?！?/p>

　　“臨時”負(fù)責(zé)，更要有“正式”心態(tài)?？紤]到不少代理骨干只是臨時性任務(wù)的負(fù)責(zé)人，如果責(zé)任心不強(qiáng)，任務(wù)就完成不好。但是，任用年輕同志也存在不少現(xiàn)實(shí)問題，比如他們工作經(jīng)驗(yàn)不足，管理上放不開手腳。

　　這一點(diǎn)，某連班長紀(jì)云深有體會。上個月，輪到紀(jì)云所在排值班。當(dāng)時，排長在外集訓(xùn)，連隊便臨時指定紀(jì)云擔(dān)任連隊值班員。

　　紀(jì)云是位年輕軍士，他認(rèn)為自己資歷尚淺，要是按管理本班的模式來管理全連，似乎有點(diǎn)“拿著雞毛當(dāng)令箭”。因而，值班過程中，他并不敢放開拳腳，落實(shí)工作僅僅局限于晚點(diǎn)名時口頭提醒。

　　就這樣，紀(jì)云值班不到一周，連隊由于內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不高、隊列水平下降等，接連被機(jī)關(guān)通報。連隊主官批評了這名代理值班員。不過，大多數(shù)戰(zhàn)友認(rèn)為，紀(jì)云的做法似乎無可厚非，被批評實(shí)屬“冤枉”。

　　先“加餐”，然后再“上崗”

　　“代理骨干開展工作，往往會比較隨和。臨時心態(tài)和臨時狀態(tài)是阻礙他們發(fā)揮作用的重要因素，這也會導(dǎo)致管理上出現(xiàn)各種問題。”該旅領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，解決代理骨干心中的包袱是問題的關(guān)鍵，后顧之憂解決了，臨時心態(tài)和臨時狀態(tài)自然也會消失。

　　經(jīng)過多次論證，該旅出臺相關(guān)制度規(guī)定，明確了各級骨干臨時離開工作崗位時，單位要及時指定合適人選代行骨干職責(zé)，并在上任前簽訂責(zé)任承諾書。代理工作期間表現(xiàn)突出的骨干，年底評先評優(yōu)要優(yōu)先考慮；代理工作期間發(fā)生問題的人，要嚴(yán)肅追究管理責(zé)任。

　　思想上的包袱解決了，現(xiàn)實(shí)上的難題又迎面而來——工作經(jīng)驗(yàn)不足，是代理骨干們存在的共性問題。

　　某連排長江齊，是從士兵一步步成長起來的。之前，很多代理骨干都曾管理過他。如今，他自己也體驗(yàn)了一把擔(dān)任代理骨干的感覺。

　　前段時間，指導(dǎo)員有事休假?？紤]到連長還要負(fù)責(zé)全營的訓(xùn)練課目示范，各項(xiàng)事務(wù)較為繁重，營里推薦江齊代理指導(dǎo)員工作。

　　剛接到這個任務(wù)時，江齊十分重視。他主動請教指導(dǎo)員，把連隊近期需要重點(diǎn)關(guān)注的工作梳理了一遍。緊接著，江齊還拿出《軍隊政治工作條例》重新學(xué)了一遍，生怕因?yàn)樽约旱氖д`給連隊工作造成被動。

　　剛開始，江齊開足馬力連軸轉(zhuǎn)，備課示教、撰寫材料、制訂教育計劃、組織黨團(tuán)活動……為了完成工作，他常常熬夜加班，眼圈都黑了。

　　結(jié)果事與愿違。沒多久，連里群眾滿意度下降了。原來，代理指導(dǎo)員管理抓得太死，工作方法欠妥，戰(zhàn)友們有了意見。

　　“想干好這個代理指導(dǎo)員，真是件不容易的事兒。”江齊找到教導(dǎo)員訴苦。教導(dǎo)員一針見血地說：“你盡職盡責(zé)的工作態(tài)度值得肯定，但嚴(yán)格管理并不等于簡單粗暴。過激的管理方式不但體現(xiàn)不出管理水平，還不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)?！?/p>

　　某連下士朱敏杰擔(dān)任代理骨干期間，也曾遭遇類似情況。

　　一次，體能訓(xùn)練時，上士王朋因腰部疼痛沒有參訓(xùn)，沒來得及向連隊請假。

　　“沒有連主官批假，任何人都必須參加訓(xùn)練！”初次代理班長的朱敏杰斬釘截鐵地說，“如果老兵都像你這樣，還怎么管理？”

　　“代理的果然就是代理的，一點(diǎn)方法也不講?！蓖跖笮闹蓄H有怨言。

　　自從朱敏杰代理班長起，類似的爭執(zhí)已經(jīng)發(fā)生了好幾次。

　　該旅領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，提高代理骨干隊伍的能力水平勢在必行，也是官兵們的共同呼聲。為進(jìn)一步提高代理骨干隊伍的整體素質(zhì)，他們要求各級代理骨干上崗前必須進(jìn)行系統(tǒng)集訓(xùn)。營連安排優(yōu)秀基層干部骨干給代理骨干授課輔導(dǎo)，代理骨干通過考核方可“走馬上任”。

　　“先‘加餐’，然后再‘上崗’，我感覺管理水平有了明顯提高。”第二次擔(dān)任代理班長的徐學(xué)成深有感觸地說，“以前，我是不敢管、不想管、不會管。現(xiàn)在，我對班長的崗位職責(zé)有了更深的理解和把握?！?/p>

　　“下崗”后，該何去何從

　　代理骨干，一般都是代理高一級崗位。這期間，代理骨干各方面能力會比任本職崗位時有明顯提升。不過，代理骨干的任期，往往不會太長。伴隨正式骨干歸隊，代理期也隨之結(jié)束。

　　從代理崗位“下崗”后，他們該何去何從？

　　“排長回來之后，我這個代理排長自然就‘下崗’了?！碧峒敖窈蟮拇蛩悖逞b步連二級上士郭振超告訴記者，自己在接受代理排長這個任命時并沒有考慮那么多，就是想完成好任務(wù)，后續(xù)一切服從組織安排。

　　擔(dān)任代理排長期間，郭振超熟練掌握了排戰(zhàn)術(shù)指揮以及電臺指揮通信等專業(yè)技能。恰逢上級組織戰(zhàn)術(shù)抽考，他加班加點(diǎn)組織全排練習(xí)戰(zhàn)術(shù)協(xié)同。經(jīng)過半個月攻關(guān)，全排高標(biāo)準(zhǔn)通過考核，郭振超也獲得了戰(zhàn)友們的一致好評。

　　排長學(xué)習(xí)期滿歸隊后，郭振超重新回到班長崗位。有人說，作為一名軍士，郭振超代理排長期間掌握的那些指揮技能意義不大，日常訓(xùn)練中壓根用不上。

　　隨后事情的發(fā)展，超出了大家的想象。

　　“郭振超的表現(xiàn)大家有目共睹?！睜I黨委議戰(zhàn)議訓(xùn)會上，教導(dǎo)員王俊海說，“這樣的人才，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好他的作用。”

　　如今，郭振超已經(jīng)成長為連隊通信技師，不僅負(fù)責(zé)連隊通信設(shè)備的管理，還擔(dān)負(fù)車載電臺的教學(xué)任務(wù)。訓(xùn)練之余，連新畢業(yè)的排長都慕名向他請教排戰(zhàn)術(shù)指揮。“此前我代理排長時學(xué)的技能，全派上了用場?！惫癯吲d地說。

　　無獨(dú)有偶。去年上半年，連長休假后，某連副連長劉亞軍臨時代理連隊主官。他絲毫沒有畏難情緒，主動作為，將連隊各項(xiàng)事務(wù)打理得井井有條。

　　為了激發(fā)官兵爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，劉亞軍廣泛征求大家意見，修改補(bǔ)充了連隊量化評分細(xì)則。營里組織幾次考核，該連均名列前茅。憑借在代理期間的出色表現(xiàn)，劉亞軍在最近一次干部調(diào)整中被任命為某裝步連連長。

　　該旅鼓勵代理骨干腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把基層臨時性崗位當(dāng)成“試金石”，為下一步更好地勝任崗位打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　“代理期結(jié)束之后代理骨干的任用和發(fā)展，一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)說，“真正有能力、有責(zé)任心的骨干，后續(xù)工作中我們會優(yōu)先使用?！?/p>

　　改變，正在悄然發(fā)生

　　不久前，該旅某營把一些素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的軍士，選入預(yù)任代理骨干隊伍中，并組織了一次連、排、班三級預(yù)任代理骨干集訓(xùn)。

　　課上，該營教導(dǎo)員引導(dǎo)全體參訓(xùn)人員，不但平時要配合好骨干工作，更要有骨干不在位時第一時間補(bǔ)位的信心和能力。

　　在此基礎(chǔ)上，該營充分信任代理骨干，該由他們完成的工作，連隊盡量不插手；定期讓預(yù)任代理骨干參與連隊工作，為他們在關(guān)鍵時刻勝任本職工作、發(fā)揮應(yīng)有作用提供鍛煉平臺。

　　加強(qiáng)代理骨干隊伍能力建設(shè)以來，最直接的改觀就是會風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　在上等兵小張印象里，以前代理班長開班務(wù)會時，通常會出現(xiàn)兩種場景：一種是代理班長照本宣科，給大家通讀一遍上級指示精神，大家聽得心不在焉；另一種是把班務(wù)會開成“茶話會”，全班一起侃大山。

　　近期一次班務(wù)會中，列兵李杰有了不同感受。代理班長陳田貴根據(jù)本班實(shí)際，認(rèn)真為全班戰(zhàn)友工作、學(xué)習(xí)、生活情況逐一“畫像”，表揚(yáng)見人見事，批評一針見血。這次班務(wù)會后，大家意識到，連隊代理骨干的水平正不斷提高。

　　代理骨干群體的能力素質(zhì)，在潛移默化中不斷進(jìn)步。前不久，某連連長王麒麟欣喜地發(fā)現(xiàn)，代理值班員晚點(diǎn)名講評時一反常態(tài)，不再只提“共性問題”，而是將問題具體點(diǎn)到個人。在連隊建設(shè)中，代理骨干發(fā)揮的作用越來越積極。

　　“以往，很多代理骨干未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗。有時，甚至?xí)霈F(xiàn)某個崗位找不到合適代理人選就長期缺位的情況。”在該旅領(lǐng)導(dǎo)看來，加強(qiáng)代理骨干隊伍建設(shè)，對基層全面建設(shè)至關(guān)重要。

　　前不久，某連指導(dǎo)員孟賀結(jié)束休假歸隊。他熬夜加班精心準(zhǔn)備了一堂教育課。然而，教育效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期。戰(zhàn)友們看似在認(rèn)真記筆記，可他們的眼神不會騙人。

　　不少官兵在背后議論：“之前代理指導(dǎo)員講的課接地氣，我們更愛聽……”對孟賀來說，這無疑是個打擊，壓力撲面而來。

　　意識到問題后，孟賀拋開原來的教案，自己編設(shè)腳本，以錄制視頻的形式，用詼諧幽默的小故事，為官兵揭秘“網(wǎng)賭網(wǎng)貸”等網(wǎng)絡(luò)中的常用套路。這堂教育課，贏得了戰(zhàn)友們的掌聲。

　　“代理骨干水平不斷提高，倒逼我們基層帶兵人提高本領(lǐng)，否則就有可能被‘徹底代理’?！泵腺R感慨地說。

　　(楊 川 劉 波 本報特約記者 高駿峰 特約通訊員 李 政 解放軍報)