雙碳背景下，新希望積極推進環(huán)境治理、節(jié)能環(huán)保行動。在新建項目上充分考慮碳減排的工藝設計，在已有的項目中進行技改升級實現(xiàn)減碳目標。

　　據(jù)介紹，在生豬養(yǎng)殖過程中，新希望根據(jù)豬場養(yǎng)殖規(guī)模配備相應比例土地，將生豬養(yǎng)殖與農(nóng)業(yè)種植相結(jié)合，在實現(xiàn)豬場糞污資源化利用、節(jié)能減排的同時，逐步導入種植經(jīng)營邏輯，讓廢棄物能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

　　通過多方位的努力，新希望取得不錯的節(jié)能減排佳績。據(jù)悉，在新希望的養(yǎng)豬場中，一頭母豬每天要用16.3升水、一頭育肥豬每天則要用8.5升水，公司全年處理了2313萬多方生產(chǎn)污水，處理了畜禽糞便15.4萬多噸、廢棄物的資源化利用率近100%。

　　同時，在國家高度重視節(jié)糧工作的背景下，新希望開展了“節(jié)糧專項行動”，主要包括倉儲節(jié)糧、運輸節(jié)糧、配方節(jié)糧、加工節(jié)糧以及養(yǎng)殖節(jié)糧五個方面。以加工節(jié)糧環(huán)節(jié)為例，公司通過自主研發(fā)，技術(shù)改造，對原有生產(chǎn)設備進行技術(shù)升級，降低原料損耗。在江蘇片區(qū)，公司通過對粉碎機配件進行技術(shù)改造，適應當?shù)赜衩仔←溗制叩奶攸c，使糧食損耗降低了0.7-1.1%，僅一個片區(qū)一年就節(jié)約了一千噸原料。

　　在抗疫前線，新希望也積極承擔社會責任。公司董事長劉暢在會議上表示：“僅4月一個月，新希望就給上海供應了1.2萬噸禽肉、3000噸豬肉、1150噸深加工食品，相當于為每一戶上海家庭供應了1只雞鴨。這些既是民生企業(yè)應該擔負的責任，也反過來將壓力變?yōu)閯恿?，幫助我們更快地適應疫情帶來的變化?！?/p>

　　疫情倒逼供應鏈轉(zhuǎn)型，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢錨定未來三年增速

　　疫情常態(tài)化背景下，全球部分地區(qū)供應鏈斷供現(xiàn)象頻發(fā)，供應鏈風險陡增，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和抗風險能力，成為各大產(chǎn)業(yè)的重要命題。顯然，疫情下供與需之間的斷層現(xiàn)象正在倒逼著供應鏈轉(zhuǎn)型。

　　對此，借助數(shù)字化工具以實現(xiàn)上下游應用場景的配合、實現(xiàn)市場的更高柔性且更快速度的反應，成為各大企業(yè)的選擇之一。不過，數(shù)字化供應鏈雖被行業(yè)一致視作解決供應鏈問題的良方，但整個產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的打通尚需時日。

　　因此，供應鏈轉(zhuǎn)型、數(shù)字化尚未全然打通產(chǎn)業(yè)鏈的當下，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)優(yōu)勢顯現(xiàn)。新希望從飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰到食品深加工、下游銷售渠道和品牌都有著完整的布局，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢突出。不僅為從田間到餐桌的全程可追溯、打造更具安全感的高端食材提供了基礎；還可以根據(jù)下游需求，在上游定制特色豬群養(yǎng)殖；更是避免了上游供應缺位等風險。

　　也正是基于全產(chǎn)業(yè)鏈增長潛力的信心，新希望正以史上最大的新一輪股權(quán)激勵計劃夯實增長動力，擬通過限制性股票和員工持股計劃向2500多名骨干員工授予8274萬股股票，錨定未來三年的優(yōu)異增速。新希望認為，基于行情和降成本考慮，明年飼料和養(yǎng)豬業(yè)務能為公司提供很好的盈利基礎。

　　以2023年為例，新希望公司高管在股東會上回應表示，價格端來看，在能繁母豬數(shù)量下滑趨勢下，預計2023年整體豬價好于2022年；成本端來看，預計公司今年年底育肥成本將控制在16元以下，且明年成本還可能進一步下滑；因此在未過多考慮周期上行影響價格的情況下，預計明年每頭豬能掙150元左右，約1850萬頭豬預計盈利27億元；疊加飼料板塊在2021年16.5億元盈利基礎上保持增長，2023年僅養(yǎng)豬和飼料板塊就會超過40億元的目標。

　　值得注意的是，在上述股權(quán)激勵公布后不久，即今年5月初，新希望隨即迎來了108家機構(gòu)調(diào)研，其中不乏高盛、JP摩根、富國基金、淡泉水投資等國內(nèi)外知名機構(gòu)。顯然，市場正期待新希望作為國內(nèi)領先的農(nóng)產(chǎn)品及養(yǎng)殖大戶，穿越周期持續(xù)釋放成長性。