中新財(cái)經(jīng)5月9日電 (朱妍)雷軍表示，在小米取得巨大成功的背后，小米人“直面風(fēng)險(xiǎn)”的精神“功不可沒(méi)”。由此可見(jiàn)，直面風(fēng)險(xiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇與發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面風(fēng)險(xiǎn)。

　　直面風(fēng)險(xiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更高效益。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，因此，勇于直面風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)企業(yè)未來(lái)的高速發(fā)展提供了保障。眾所周知，高收益往往伴隨高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)若想在現(xiàn)如今商品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)中“脫穎而出”，“勇于嘗試”尤為重要。然而，“研發(fā)新產(chǎn)品”通常伴隨較高的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)無(wú)法承擔(dān)試錯(cuò)成本，往往會(huì)錯(cuò)失新產(chǎn)品推向市場(chǎng)后收獲高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于敢于直面風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷的嘗試與創(chuàng)新，其往往會(huì)從中捕捉到企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，由此為企業(yè)帶來(lái)高收益。

　　直面風(fēng)險(xiǎn)能使企業(yè)收獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)同級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者還在奮力生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品時(shí)，“研發(fā)”企業(yè)推出其獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，往往會(huì)收獲消費(fèi)者的青睞。凡勃倫效應(yīng)表明：消費(fèi)有時(shí)僅僅是一種炫耀。因此，勇于直面“創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)”的企業(yè)通過(guò)研發(fā)符合消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者追求個(gè)性的差異化需求，從而收獲高利潤(rùn)與較高的市場(chǎng)占有率，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　誠(chéng)然，直面風(fēng)險(xiǎn)并非易事，其導(dǎo)致的虧損可能會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。為此，企業(yè)可通過(guò)以下的兩種方法降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　一方面，企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策之前應(yīng)先做好市場(chǎng)調(diào)研，研究消費(fèi)者痛點(diǎn)和爽點(diǎn)，并采取抽樣調(diào)查的方式獲取其對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議。另一方面，管理者在決策過(guò)程中，切勿“閉門造車”，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向和消費(fèi)者偏好的變化，以及時(shí)調(diào)整執(zhí)行方案。再者，管理者還應(yīng)關(guān)注其同行競(jìng)爭(zhēng)者的“研發(fā)動(dòng)態(tài)”，以發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足。正可謂“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”。

　　綜上所述，直面風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)了諸多發(fā)展契機(jī)，善于把控風(fēng)險(xiǎn)，方能創(chuàng)造成功。(完)