今天《生產(chǎn)線上的中國》系列報道，我們來認識幾位工廠里的創(chuàng)業(yè)者。他們雖然年紀相差不小，所做的行業(yè)不盡相同，但是，在他們身上有一個最大的共同點，那就是，他們身上，都洋溢著一種精神。這種精神里有愛國，有創(chuàng)新，還有濃濃的社會責任和開闊的國際視野。

　　“60后”企業(yè)家：十年磨一劍 堅守制造業(yè)

　　首先，我們來認識一位“60后”企業(yè)家，這位年近花甲的工廠人在過去10多年里，一直堅守實業(yè)，執(zhí)著于高精尖設(shè)備的研發(fā)制造。十年磨一劍，終于讓企業(yè)成為世界頂尖工廠的設(shè)備供應商。

　　記者來到位于廣東汕尾的這家工廠時，正趕上廠里在安裝新的生產(chǎn)線。戴帝水原本做工程建設(shè)，2012年轉(zhuǎn)型進入裝備制造領(lǐng)域。當時，國內(nèi)直線電機市場剛剛起步，雖然最初創(chuàng)業(yè)時只有十幾個人，但大家認準了直線電機將大規(guī)模應用于數(shù)控機床、半導體，光伏電池等新興領(lǐng)域。幾年下來，歷盡千辛萬苦，終于研發(fā)出自己的直線電機產(chǎn)品。

　　廣東德康威爾科技有限公司創(chuàng)始人 戴帝水：以前我們是要靠進口的零部件來采取組裝的方式。那么，現(xiàn)在我們就投入了高精密的設(shè)備，然后從零部件全部自己做起。

　　從組裝進口零配件到全部自主研發(fā)，戴帝水選擇了一條最難的路。第一頭攔路虎就是巨額投入。銀行的貸款額度已經(jīng)滿了，政府各方能支持的也支持了。面對難關(guān)，戴帝水和幾位股東把個人資產(chǎn)做了抵押，又追加了七八千萬的投資，在最難的時候，戴帝水連自己的高爾夫球會籍都賣掉了。

　　廣東德康威爾科技有限公司創(chuàng)始人 戴帝水：一心一意做這個事情了，就把這些沒有必要的東西我們?nèi)慷既拥袅恕?/p>

　　記者：為什么還義無反顧地投入這么辛苦，又這么高風險，這么多挑戰(zhàn)的實業(yè)這個領(lǐng)域里面去呢？

　　廣東德康威爾科技有限公司創(chuàng)始人 戴帝水：我們進入這個行業(yè)之后，就發(fā)覺在自動化領(lǐng)域關(guān)鍵部件，幾乎是給國外壟斷的，想賣多少錢就賣多少錢。我們曾經(jīng)在2017年的時候，導軌的一個滑塊，由原來的大概70塊錢，漲到160塊錢。

　　記者：翻了一倍。

　　廣東德康威爾科技有限公司創(chuàng)始人 戴帝水：翻了一倍還多，你還沒辦法不買。

　　沒辦法不買，主要一個原因是當時國內(nèi)裝備制造業(yè)整體上大而不強。原材料純度夠不夠，制造精度高不高，都直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)。拿直線電機核心部件之一的導軌來說，因為要經(jīng)受千萬次級別的磨損，所以對鋼材的堅固和穩(wěn)定程度要求極高。

　　廣東德康威爾科技有限公司創(chuàng)始人 戴帝水：它的頭尾的精度、直線度，我們是要求4個微米（誤差）。4個微米是什么概念呢，大概是頭發(fā)絲的二十分之一左右。那么它不能偏差這么多，說明這臺設(shè)備的精度，就是直線度這個精度是要求非常高的。

　　為了攻克技術(shù)難關(guān)，企業(yè)組建了研發(fā)小組，成立了專業(yè)實驗室，一邊提高產(chǎn)品的可靠性，一邊加速迭代升級。在當?shù)卣拇罅χС窒?，工廠今年又將入選專精特新企業(yè)，可以得到國家更多的政策支持。過去很難找到的優(yōu)質(zhì)鋼材等原材料，現(xiàn)在也有國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)可以生產(chǎn)。越來越多的上下游企業(yè)正在加緊技術(shù)創(chuàng)新，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。

　　廣東德康威爾科技有限公司創(chuàng)始人 戴帝水：我們以前剛進入這一行，你要找這樣的零部件，簡直比登天還難，現(xiàn)在已經(jīng)有很多可以替代可選擇了。再加上這幾年半導體的進步，它的綜合能力、算法等等，都已經(jīng)有很大的提升。所以，我是非常有信心看到我們國家有這個能力。

　　“80后廠二代”：創(chuàng)新是我身上的基因

　　看完“60后”的創(chuàng)業(yè)故事，我們再來認識一位“80后”。廣東澄海是我國的玩具之都，邱志宏就是澄海一個玩具家族企業(yè)的第二代接班人。出生于上世紀80年代的邱志宏和他們敢闖敢拼肯吃苦的父輩們相比，有什么自己的新特點，他們能接好堅守制造業(yè)這一棒嗎？

　　記者見到邱志宏的時候，他正在跟歐洲客戶開一個視頻會，商定今年的圣誕節(jié)玩具訂單。

　　邱志宏說，別看現(xiàn)在他和國外客戶交流自如，當初，家里決定送自己出國留學時，卻是一點英語基礎(chǔ)都沒有。

　　汕頭市大業(yè)塑膠玩具有限公司總經(jīng)理 邱志宏：（在）新西蘭一開始，我也是對英文一竅不通，一句話還說不清楚。

　　學好英文，將來幫家里做外貿(mào)生意，這是邱志宏出國留學時最簡單的一個想法，這也是很多潮汕家族企業(yè)培養(yǎng)接班人的做法。但邱志宏的父親更希望，這段求學經(jīng)歷能磨煉出下一代人獨立與打拼的精神意志。從留學第二年開始，家里不再為邱志宏提供學費和生活費，從汕頭家里發(fā)出的是一條裝滿玩具產(chǎn)品的貨柜。

　　汕頭市大業(yè)塑膠玩具有限公司總經(jīng)理 邱志宏：從早上6點鐘一條貨柜搬到我那寄宿家庭，搬到晚上8點鐘。

　　記者：一貨柜當時賣了多少錢？

　　汕頭市大業(yè)塑膠玩具有限公司總經(jīng)理 邱志宏：后來的學費、生活費都在里面。

　　邱志宏說，最開始打市場主要靠的是價格便宜。但隨著生意越做越大，如何推陳出新，成了他最看重的事。從新西蘭留學歸國后，邱志宏在汕頭成立了自己的玩具企業(yè)。和父輩們以加工生產(chǎn)為主不同，新工廠的設(shè)計研發(fā)崗位占了相當大的比例。

　　汕頭市大業(yè)塑膠玩具有限公司總經(jīng)理 邱志宏：我們在香港也有一個研發(fā)團隊，我們大概是每年，就是我們公司利潤的10%到20%投入產(chǎn)品研發(fā)。

　　不光每年花費大量時間拜訪全球各地客戶了解市場需求，有空的時候，邱志宏也會和自己四歲的女兒一起玩玩具，一邊享受難得的親子時光，一邊了解兒童們對玩具的真實感受。

　　汕頭的玩具產(chǎn)業(yè)也在不斷向中高端升級，高技術(shù)含量玩具的訂單也越來越多。今年三月，澳大利亞最大的連鎖超市將年度最佳產(chǎn)品創(chuàng)新獎頒給了邱志宏。而在這之前，中國玩具企業(yè)拿到的一直是最佳性價比獎。

　　汕頭市大業(yè)塑膠玩具有限公司總經(jīng)理 邱志宏：每年有100多款新產(chǎn)品受到他們的喜歡，作為一個玩具（廠家）的二代，我們真的很開心。

　　“95后廠二代”：直來直去 不拐彎的經(jīng)營

　　接下來我們要認識的是一位“95后”創(chuàng)業(yè)者，憑借著自己在社交網(wǎng)站上更新自己的接班生活而火速出圈，在她的身上，我們也看到了95后對經(jīng)營企業(yè)的獨特理解。

　　現(xiàn)在看起來游刃有余的徐靈吉，2018年剛回家時，卻是另一番模樣。那時候，徐靈吉回到自家的配電箱生產(chǎn)工廠工作，她開始暢想自己未來的職業(yè)生活。

　　杭州靈吉電器儀表成套有限公司項目經(jīng)理 徐靈吉：女企業(yè)家女強人，一年接上個幾百萬的大訂單，一年接上個幾千萬的大訂單，一下子扛起公司業(yè)務的重擔，結(jié)果回來之后發(fā)現(xiàn)廠是一個大作坊。那個時候就業(yè)務也不接了，什么也都不想了，先把廠弄好再說吧。

　　但回廠上班卻不像父親說的，“輕輕松松年入幾十萬”。最初的兩個月，小徐每月只能領(lǐng)到5000元的底薪。后面幾個月，因為沒有接到業(yè)務，她的工資還被迫一降再降。當初夸下的?？诓荒苁逞?，徐靈吉一頭扎進了車間，先從打膠、接線、下料的活干起。

　　杭州95后創(chuàng)業(yè)者 徐靈吉：回來的時候，一兩天穿好看的衣服，全破了，穿不了了，全扔掉了。（身上穿的）50塊錢的T恤，不敢穿得貴，這已經(jīng)算貴的了，以前就穿10塊錢（的衣服）。以前在車間干活，全身都是機油，洗都洗不掉，沒辦法只能扔，那就穿便宜點。

　　本著“我是廠里一塊磚，哪里需要哪里搬”的原則，徐靈吉對產(chǎn)品逐漸有所了解，和工人也熟悉起來。信心倍增的她，開啟了“新官上任三把火”模式，沒想到，她制定的全新管理方式、規(guī)章制度，卻沒有得到父親和老一代管理層的認可。

　　徐靈吉父親 徐立華：她比較冒（進），喜歡往前沖。她動不動就是什么標準。我們是家庭作坊，你不能跟大企業(yè)去比，理論與實際要相結(jié)合，你這個理論跟實際相結(jié)合，結(jié)（合）不起來的時候，我們必須要以實際來。她就是很抵觸，那她一抵觸，我比她更抵觸，因為我的脾氣也比較暴，動不動就罵。我罵，她哭。

　　矛盾的緩和，從徐靈吉真正獨立完成第一個大項目開始。去年12月開始，徐靈吉在網(wǎng)上更新系列帖子，很快吸引了不少天南海北的“廠二代”留言互動，也引來了新客戶，為廠里接到了30萬元訂單。

　　杭州95后創(chuàng)業(yè)者 徐靈吉：就像找對象相親一樣，我把我的條件，把我的產(chǎn)品的內(nèi)容，把我的廠區(qū)給大家看，公示出來。相中我的、看中我的客戶，就會找上門來。

　　快速增長的網(wǎng)絡人氣，還為廠子找到了一個更近的供應商――同在余杭街道的另一位95后“廠二代”徐然。經(jīng)過線上溝通、實地探廠、產(chǎn)品打樣，徐然的噴涂加工廠和徐靈吉的配電箱廠快速“配對成功”。今后，這些配電箱板的噴塑，將由徐然承包。

　　杭州順拓科技有限公司負責人 徐然：不是傾向于那種我們倆關(guān)系好，我們靠著關(guān)系拿到你的業(yè)務。我們就是技術(shù)上面的需求，你認可我的技術(shù)，我認可你的產(chǎn)品，就直接合作起來了。

　　如今，通過線上各種投標平臺，廠子主動出擊，連中數(shù)標；新引進的智能排版軟件，有效減少原材料浪費。才過去半年，公司的產(chǎn)值已經(jīng)超過了去年全年。

　　杭州95后創(chuàng)業(yè)者 徐靈吉：年輕人都愿意往前沖，熱情很足，非常非常足，前期遇到的困難與窘境基本上也都跟我大同小異。雖然嘴上會抱怨，怎么這么累，怎么這么苦，但是內(nèi)心還是覺得很充實，不想讓父母失望，不想讓廠子在自己手上不見了。道阻且長，反正大家一起努力，我們這么多人肯定能闖出一個新的天下來。

　　新時代“呼喚”企業(yè)家精神

　　不論是“60后”，還是“80后”“95后”，在這些制造業(yè)企業(yè)負責人的身上，都有一股不怕吃苦，不肯服輸?shù)膭蓬^。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，在這樣的背景下，中國制造業(yè)的企業(yè)家們要如何迎接挑戰(zhàn)？記者采訪了長期關(guān)注中國經(jīng)濟的有關(guān)專家。

　　董煜，清華大學中國發(fā)展規(guī)劃研究院常務副院長。對于這次的采訪，他跟記者約在了北京中關(guān)村軟件園。

　　清華大學中國發(fā)展規(guī)劃研究院常務副院長 董煜：我們今天到的中關(guān)村軟件園，它是我國一個非常有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)成長的地方，在這樣一個地方，我們可以看到很多新的企業(yè)是如何成長的，也有很多年輕的企業(yè)家是在這里如何走出去的。

　　清華大學中國發(fā)展規(guī)劃研究院常務副院長 董煜：在這個園區(qū)我們可以看到，有非常多的小企業(yè)在這里等著孵化。與此同時，也有很多我們國家非常重要的平臺企業(yè)。更重要的是在這個過程當中，政府是去搭好平臺，去為那些企業(yè)創(chuàng)造各種軟硬環(huán)境，當它們聚集到一起的時候，不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不同的企業(yè)形態(tài)，可以更好地產(chǎn)生化學效應。

　　董煜說，創(chuàng)新是企業(yè)家精神中非常重要的一個組成部分，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展，就要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。除此之外，新一代的企業(yè)家還需要具備什么樣的素質(zhì)與精神？

　　中關(guān)村軟件園科技企業(yè)創(chuàng)始人 沈萍萍：對于我來說，創(chuàng)業(yè)者是你想做某件事情，而企業(yè)家是你幫助很多人做了很多事情，這個是我覺得他們的區(qū)別。

　　清華大學中國發(fā)展規(guī)劃研究院常務副院長 董煜：當一個企業(yè)家他眼里不光是企業(yè)本身的利潤，而同時在想社會責任的時候，實際上意味著這個企業(yè)家具備了更加廣闊的視野，而這種視野會反饋到他對于市場機會的捕捉，以及他去實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的共同促進上面來。我相信，他們一定在我們推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建當中，在高質(zhì)量發(fā)展當中，能夠脫穎而出，能夠帶動各行各業(yè)的成長。