中國鐵路工程集團有限公司是一家有著百年紅色基因的特大型建筑產業(yè)集團。1950年，鄧小平、賀龍等領導人將“開路先鋒”大旗授予了中國中鐵成渝鐵路建設者。2019年，習近平總書記在考察雄安新區(qū)時，稱贊中國中鐵京雄城際建設者是千年大計建設的“開路先鋒”。中國鐵路工程集團有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）認真貫徹習近平總書記重要指示，全面落實《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，認真總結企業(yè)優(yōu)秀文化成果，深刻把握時代要求，將企業(yè)精神命名為開路先鋒精神，并以此為統(tǒng)領，推動思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心，做到項目建設到哪里企業(yè)精神就扎根到哪里，思想政治工作傳家寶作用就發(fā)揮到哪里，為當好新征程上的開路先鋒凝聚磅礴力量。

　　弘揚開路先鋒企業(yè)精神，夯實職工與時代共奮進的思想基礎

　　公司黨委把弘揚開路先鋒企業(yè)精神作為加強政治引領和思想引領的重要切入點，把開路先鋒旗幟插遍11000多個基層黨支部，點燃了廣大職工團結奮進的精神火炬。一是以實踐講理論，調動職工積極性?？偨Y基層職工的親身經歷和鮮活事例，提煉形成貫徹落實習近平總書記重要指示的實踐經驗、規(guī)律性認識和工作舉措，向廣大職工講清楚參與重點工程建設的意義、新時代基礎設施建設的成就、如何當好新時代的開路先鋒等，讓黨的創(chuàng)新理論有高度、接地氣，確保職工聽得懂、學得會、用得上?！肚笫恰冯s志在黨的二十大開幕會當天刊發(fā)公司黨委文章《在現代化鐵路建設中勇當開路先鋒》，引起強烈反響，迅速把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，筑牢“奮進新征程、永遠當先鋒”的思想根基。二是以典型作示范，調動職工主動性。確定開路先鋒卓越人物為企業(yè)最高榮譽，隆重表彰100多位在不同時期為重點工程建設和企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進典型。編輯出版《新時代“開路先鋒”典型人物故事匯》，為典型人物著述立傳。大力選樹基層“開路先鋒”團隊及“創(chuàng)效先鋒”“安全先鋒”等，用開路先鋒企業(yè)精神挺起新一代中國中鐵人的脊梁。三是以精神鑄品牌，調動職工創(chuàng)造性。把精神傳承與落實習近平總書記“三個轉變”重要指示緊密結合起來，充分融入工程建設和產品制造，推出開路先鋒文化旗和“永遠的開路先鋒”品牌宣傳語，同步亮相國內外上萬個項目，成為企業(yè)第二標識，在潛移默化中潤心養(yǎng)德、育人塑形。先后研制出以“雪域先鋒號”“江城先鋒號”盾構機等為代表的一批開路先鋒品牌產品，建成以國家跳臺滑雪中心“雪如意”、京雄城際等為代表的一大批開路先鋒品牌工程，形成同揚開路先鋒企業(yè)精神、同擎開路先鋒大旗、同塑開路先鋒形象的生動局面。

　　創(chuàng)新思想教育引導載體，凝聚職工與國家共圓夢的價值追求

　　公司黨委以學習課堂、實踐活動、網絡傳播等為重點，不斷創(chuàng)新思想教育載體，引導廣大職工在共圓“中國夢”的偉大實踐中實現個人夢想。一是打造“四個課堂”，豐富教育形式。根據建筑企業(yè)點多、線長、面廣的特點，靈活搭建讓職工觸手可及的身邊思政課堂：打造“研討課堂”，讓職工談思想、講問題、說打算，變被動接受為主動交流；打造“流動課堂”，選調理論骨干和先進典型深入重點工程現場宣講，變單向灌輸為雙向互動；打造“指尖課堂”，開展視頻展播、征文演講等活動，變層層傳遞為及時高效；打造“實踐課堂”，推動思想教育與工程建設融會貫通，變上級部署為管理實效。二是開展主題實踐，貫通教育內容。連續(xù)三年以基層項目為主陣地，開展“理想信念情懷 愛黨愛國愛企”主題實踐活動，以理想信念教育串聯起黨史教育、愛國教育、企情企史教育和四德教育，不斷凝聚向心力、共筑同心圓。在川藏鐵路、雄安新區(qū)等重點工程中發(fā)起“請黨放心”系列精神傳遞活動，在基層項目實施中廣泛開展“奮斗圓夢有我”“強國復興有我”“為黨爭光有我”等“五個有我”行動，引導職工自覺把個人前途命運和國家、企業(yè)的前途命運緊密相連，筑牢“中國建造 鐵肩擔當”的使命意識。三是用好網絡增量，拓展教育空間。推動思想政治工作與信息技術、融媒體傳播深度融合，以全媒體作品記錄高品質產品，以匯聚互聯網流量凝聚人心力量，以內容優(yōu)勢贏得思政工作優(yōu)勢，在潤物細無聲中講好一線故事。2022年，聯合中央廣播電視總臺制作微紀錄片《智利車厘子和中國盾構機》，以中國中鐵盾構機為例，生動講述了中國高水平對外開放條件下中國盾構走向世界的故事。該片發(fā)布后引起廣泛關注，在全網持續(xù)置頂，微博話題單日瀏覽量破千萬。這種網絡增量進一步增強了廣大職工的文化自信心和企業(yè)自豪感。

　　融入項目生產經營管理，激發(fā)職工與企業(yè)共擔當的奮斗精神

　　公司黨委緊緊圍繞高質量發(fā)展這一首要任務，把項目生產管理作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，把基層思想政治工作與“三基建設”、項目管理效益提升三年行動等有機統(tǒng)一起來，以開路先鋒企業(yè)精神為管理賦能。一是與項目管理相融合。制定《進一步深化新形勢下項目黨建工作的實施性指導意見》，把現場思想政治工作作為項目黨組織的一項經常性、基礎性工作來抓，與項目管理同謀劃、同部署、同推進、同考核，緊密融入生產經營、基層改革、基礎建設等重點任務，把一線職工思想統(tǒng)一到以高質量黨建引領保障項目高質量建設上來。二是與工作理念相融通。聚焦效益提升和價值創(chuàng)造，大力宣傳貫徹“沒有虧損的項目、只有虧損的管理”“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者”“思想隱患是最大的事故隱患”等理念，匯聚起全員安全、全員成本、全員創(chuàng)效、全員爭先的強大合力。立足項目特點、階段重點、推進難點策劃活動，以突擊攻堅、科技創(chuàng)新、增收節(jié)支、社會責任等為主要內容，以“六比三增兩保一樹”勞動競賽等為載體，引導廣大職工建功立業(yè)，當好穩(wěn)經濟、穩(wěn)增長主力軍。三是與職工需求相融匯。把解決思想問題與解決實際問題相結合，建立為職工辦實事長效機制。經常性開展“四必談”“五必訪”活動，加強人文關懷和心理疏導。加大職工收入向基層一線傾斜力度，開展職工、農民工工資清欠專項行動，抓好項目部“幸福之家”建設，努力提高職工福利待遇。廣泛開展“四季送”“兩節(jié)”送溫暖、金秋助學等活動，去年公司累計發(fā)放各類慰問資金3億多元。