“振興杯”賽場青年科創(chuàng)力澎湃
8個月的辛苦備賽,歷經(jīng)近30次研討會和36版PPT和講稿修改,29歲的國網(wǎng)溫州供電公司調(diào)度控制中心團支部書記陳夢翔在“振興杯”上,收獲了創(chuàng)新路上的又一次滿足感——斬獲大賽技術(shù)革新類金獎。
上一次滿足感出現(xiàn)在2020年年底,她所在的青年團隊打造出基于數(shù)字化牽引技術(shù)的電網(wǎng)運行大腦“智電小甌”。為電力行業(yè)科學調(diào)配尋找新方案,“喚醒”偏遠地區(qū)的風、光、電資源是團隊的夢想。他們曾在山區(qū)深處的電站調(diào)研,在惡劣天氣下進行技術(shù)試驗。最終在“振興杯”上,團隊迎來檢驗“大考”。4分鐘展示,4分鐘答辯,評委對項目的核心競爭力、技術(shù)原創(chuàng)性、應用效果等進行提問指導。
和陳夢翔一樣,11月28日至29日,第十七屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽(職工組)中核杯創(chuàng)新創(chuàng)效競賽全國決賽上,來自全國的261個項目、500余名選手在“云”端比拼,將青年創(chuàng)新創(chuàng)效的智慧和風采淋漓展現(xiàn)。
對于國家一類大賽“振興杯”而言,職工組“創(chuàng)新創(chuàng)效”專項賽是個新事物,大賽對企業(yè)人才培養(yǎng)有何借鑒意義,“創(chuàng)新創(chuàng)效”的內(nèi)涵是什么?中青報·中青網(wǎng)記者進行了深度采訪。
初衷:為傳統(tǒng)行業(yè)突破瓶頸“增力”
2020年年初,團隊構(gòu)建空間地理、網(wǎng)格化氣象、電網(wǎng)的人工智能數(shù)據(jù)模型,“智電小甌”應運而生。團隊加班加點進行數(shù)據(jù)采集調(diào)試,避免企業(yè)對智能數(shù)據(jù)模型“水土不服”。
“此前,電站發(fā)電依賴人工經(jīng)驗、歷史數(shù)據(jù)研判?!标悏粝杞榻B,2020年年底,團隊又創(chuàng)新思路,將電力和氣象數(shù)據(jù)結(jié)合接入系統(tǒng),引入網(wǎng)格化、精細化的氣象預報數(shù)據(jù),精準預測判斷發(fā)電情況。但跨行業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸存在壁壘,團隊聯(lián)合氣象部門花了一年半時間,搭建了數(shù)據(jù)傳輸通道。
目前,“智電小甌”還實現(xiàn)將電站按照地域地理特性、能源屬性、用電情況進行集群管理,在極端天氣下,實時掃描電網(wǎng)薄弱點,針對不同類型清潔能源生成差異化應急預案,這使得清潔能源發(fā)電預測準確率從80%提升至96%。項目已應用于11家調(diào)控機構(gòu),同期電網(wǎng)碳排放量較去年減少2486.7萬噸。
在安徽合肥,有一支年輕團隊運用人、機、料、法、環(huán)等要素,為基建行業(yè)生產(chǎn)模式尋找智能化破題方案。
學機械制造出身的李亮2015年來到中鐵四局管理研究院工作,也和項目《預制構(gòu)件生產(chǎn)管理解決方案》初相遇。近4年時間內(nèi),團隊開發(fā)的軟件系統(tǒng)迭代了4種版本。
李亮舉例,高鐵橋梁傳統(tǒng)建筑方式是現(xiàn)場支模板、澆筑混凝土,但生產(chǎn)效率較低。
團隊要在生產(chǎn)工位上安裝AI視覺識別攝像頭,實現(xiàn)對工序的智能抓拍,后臺再通過算法識別,所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然,讓管理決策“更聰明”。但要實現(xiàn)每個點位的數(shù)據(jù)采集并非易事。鐵路、房建、橋梁的預制廠內(nèi)的細分場景多,如何將軟件、智能裝備和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合,成了一大難題。
李亮介紹,由于預制場面積大,有的甚至有200多畝,團隊在生產(chǎn)現(xiàn)場、單位試驗室間來回奔波,集體加班成了家常便飯,團隊甚至跑過全國幾十個基層項目部。大家學習建筑信息模型、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算等技術(shù),最終實現(xiàn)遠程裝備控制、數(shù)字孿生工廠、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集和預警等功能。
效果:為企業(yè)發(fā)展節(jié)本增效“蓄力”
除了為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型賦能,青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目的另一大實效是助力企業(yè)節(jié)本增效,成為參賽選手和導師的共識。
李亮所在團隊一直瞄準解決預制構(gòu)件生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)效率低等難題。當他們研發(fā)的系統(tǒng)應用于60余個鐵路梁場、公路預制場、小型預制構(gòu)件廠時,已提高生產(chǎn)效率10%以上,節(jié)約勞動力約10%,節(jié)約原材損耗約5%,平均節(jié)約435萬元/項目。
華北地區(qū)是我國缺水最嚴重的地區(qū)之一,由于歷史原因,長期的地下水超采,對區(qū)域可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重威脅。目前,河北省約九成的農(nóng)灌機井沒有安裝水表,農(nóng)灌機井取水計量監(jiān)管成為地下水管理工作中的短板。
“以電折水,顧名思義就是通過電量折算水量?!薄睹嫦蜣r(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的以電折水關鍵技術(shù)及應用》項目成員安亞剛表示,團隊在國內(nèi)首次聯(lián)合開展“水-電”用戶檔案精準匹配,并攻克混合用電下農(nóng)灌機井用電識別難題,融合應用水電數(shù)據(jù),助力政府管控地下水、治理超采等工作。
他算了一筆賬——根據(jù)未安裝水表機井數(shù)量和水表購置、安裝費進行估算,如果全部安裝,一次性投入需30余億元,還需要一整套運維團隊來做水表的日常保養(yǎng)維護,經(jīng)濟和人工成本高昂。
“如果用電表實現(xiàn)用水量監(jiān)測,就無需安裝單獨的水計量裝置。水表的壽命一般在4年左右,電表壽命則是八年左右,若以電折水,后期將帶來更大的成本節(jié)約價值?!卑瞾唲傉f,項目首創(chuàng)“電力大數(shù)據(jù)+水資源管理”政企合作新模式,相關應用場景已在吉林、河南、內(nèi)蒙古等10省份進行推廣。
中鐵四局鋼構(gòu)公司參賽項目《“小程序”助力“大管控”,提升企業(yè)安全管理水平》的導師杜伸云告訴記者,公司60%以上的工程項目涉及鋼結(jié)構(gòu)加工制造與拼裝焊接,伴隨高危作業(yè)工序。傳統(tǒng)安全管控模式下,工人需隨身攜帶特種作業(yè)證書等進場,審批流程復雜。
項目團隊圍繞起重吊裝和高空作業(yè)兩個模塊開發(fā)了“高危作業(yè)安全管控系統(tǒng)”。目前,工人只需將手機中的證件電子版上傳小程序,管理者隨時隨地采集數(shù)據(jù)、上傳圖片、流程在線審核,流程較之前縮短3-4天。
截至今年10月底,該公司30余個項目累計上報作業(yè)流程共計千余條,管控準確率提高了80%,節(jié)約溝通成本、機械使用費、人工費、安全使用費等價值超100萬元。
啟發(fā):為青年科創(chuàng)人才培養(yǎng)“助力”
“振興杯”備賽過程中,導師線上線下指導李亮完善方案,給予遠程技術(shù)支持。陳夢翔備賽的3個月里,單位想方設法提供后勤保障和物資協(xié)調(diào),克服疫情影響。
很多選手都切實感受到單位對青年創(chuàng)新攻關的重視和鼓勵。
文學和團隊帶來的研發(fā)創(chuàng)新類項目《核主泵密封智能化健康管理系統(tǒng)》斬獲本次“振興杯”金獎。自2010年就職于中核集團福清核電至今,他在核電生產(chǎn)和科研一線踏實奮進,取得系列突出業(yè)績。
面對國際技術(shù)封鎖,他組織團隊攻克全尺寸主泵密封系統(tǒng)精準建模、乏信息欠約束密封系統(tǒng)健康評估和預警等技術(shù),開發(fā)出一套“機理分析+數(shù)據(jù)驅(qū)動”的核主泵密封智能化健康管理系統(tǒng),并在6臺百萬千瓦級核電機組成功應用(含中國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”),改變傳統(tǒng)依賴人員經(jīng)驗和閾值管理等模式,有力推動核電設備向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)型升級。
這些成果與中核集團和福清核電對科技創(chuàng)新的支持密不可分,文學承擔過多項省部級研發(fā)課題,獲福建省科學技術(shù)獎、中核集團科學技術(shù)獎、福建電力科技進步獎、中國能源創(chuàng)新獎、福清核電“十大杰出青年”等榮譽獎勵,入選中核集團“青年英才”計劃。已成長為福清核電設備管理處高級主管工程師、高級工程師的他先后收獲授權(quán)發(fā)明專利7項、實用新型45項,發(fā)表技術(shù)論文24篇。
“大賽鼓勵青年鉆研業(yè)務水平,激發(fā)青年創(chuàng)新素養(yǎng),成長為模范標桿,帶動企業(yè)其他人提高業(yè)務?!痹谠u委會秘書長、天津職業(yè)技術(shù)師范大學自動化學院路光達教授看來,大賽樹立“人才培養(yǎng)并不是喊口號”的導向,企業(yè)要及時配套崗位晉升、榮譽激勵等措施,“項目是載體,業(yè)務是主體,把擔子放在年輕人身上,讓他們成為企業(yè)創(chuàng)新的主力”。
比賽體現(xiàn)的理念和導向也對企業(yè)引才、育才、留才提出新要求。采訪中,選手和評委一致認為,人才儲備是科研轉(zhuǎn)化的前提。
目前,中核集團打造的科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)已初見雛形。集團第一屆科創(chuàng)大賽共征集項目867項,通過市場化模式篩選,已有36個項目獲得社會投資意向;首個科技人員持股項目“原子能院輻照加速器項目”順利實施,技術(shù)人員獲得股權(quán)獎勵1500萬元,成功吸引外部投資9000萬元。項目積聚的燈塔效應調(diào)動了科研人員的積極性。
大賽評委李蒙呼吁,除了科研轉(zhuǎn)化支持,各單位要為青年科技人才和青年工程師創(chuàng)造機會和平臺,開展大小規(guī)模的職工創(chuàng)新創(chuàng)效比賽,引導年輕人將“創(chuàng)新創(chuàng)效”內(nèi)化為日常工作中的意識和理念。
夏韻 中青報·中青網(wǎng)記者 王海涵 杜沂蒙
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