不久前，受邀參加世界青年科學(xué)家峰會(huì)的鐘武律收獲了一份沉甸甸的禮物——第十七屆中國青年科技獎(jiǎng)。

　　長期深耕于磁約束可控核聚變研究領(lǐng)域的鐘武律，在等離子體物理實(shí)驗(yàn)研究與診斷技術(shù)研發(fā)等方面取得了一系列重要成果。他不僅是核工業(yè)西南物理研究院聚變科學(xué)所副所長（主持工作），也是國家優(yōu)秀青年基金、中國科協(xié)“青年人才托舉工程”、四川省“天府萬人計(jì)劃”科技菁英、中核集團(tuán)“菁英人才”獲得者，曾獲亞太等離子體物理“杰出青年科學(xué)家獎(jiǎng)”、中國核學(xué)會(huì)“青年獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　鐘武律是16萬中核集團(tuán)成員中的一分子，更是諸多青年科技工作者中的優(yōu)秀代表。他所在的中核集團(tuán)，積極致力于加快培育一支精益求精、技術(shù)精湛的高水平科技隊(duì)伍，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力源，在科技強(qiáng)國之路上展現(xiàn)自己的“核”實(shí)力。

　　匯聚高層次人才隊(duì)伍

　　讀博士期間，孫啟明擔(dān)任清華大學(xué)“雙肩挑”政治輔導(dǎo)員，曾和同學(xué)們一起前往梁家河參加社會(huì)實(shí)踐。近距離感受習(xí)近平總書記當(dāng)年在梁家河的生活點(diǎn)滴和在艱苦環(huán)境下為民謀福祉的初心。

　　習(xí)近平總書記考察清華大學(xué)并與師生代表座談時(shí)，作為學(xué)生代表，孫啟明向總書記匯報(bào)了學(xué)習(xí)工作情況，表示將牢記總書記囑托，努力成為能擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人。

　　中核北方燃料元件有限公司（以下簡稱“中核北方”）承擔(dān)著我國大部分核材料和核燃料元件研制以及核技術(shù)應(yīng)用研究等重要任務(wù)。清華大學(xué)主導(dǎo)研發(fā)的高溫氣冷堆示范工程的球形燃料元件就是在這里實(shí)現(xiàn)工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的。

　　未入職前在中核北方參觀時(shí)，中國工程院院士、我國著名核材料與核燃料科學(xué)家李冠興的事跡給孫啟明留下深刻印象。

　　李冠興作為上海人，也是清華工物系的杰出校友。畢業(yè)后就到了中核北方（原二〇二廠）工作，即便崗位調(diào)動(dòng)，也一直擔(dān)任名譽(yù)廠長，每年都會(huì)回廠里參加工作會(huì)議。

　　“新時(shí)代的青年應(yīng)該去學(xué)習(xí)和繼承老一輩核工業(yè)人‘干驚天動(dòng)地事，做隱姓埋名人’的高尚品格?！崩罟谂d院士的事跡和精神激勵(lì)著孫啟明，也堅(jiān)定了他到核工業(yè)基層一線工作的初心。2021年畢業(yè)后，孫啟明來到位于內(nèi)蒙古包頭市的中核北方工作。

　　“入職一年多，精神上更加認(rèn)同核工業(yè)這份事業(yè)了?！遍_始，孫啟明在中核北方冶金研究所做科研管理。盡管還是一名職場新人，但并不影響他擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展耐事故燃料研究?！凹瘓F(tuán)公司和二〇二廠都非常重視年輕人，給我們機(jī)會(huì)，讓年輕人也有自主決策權(quán)、能夠帶隊(duì)伍。”在這里，孫啟明感受到，“團(tuán)隊(duì)力量很重要，單靠個(gè)人的力量不行。”

　　給年輕人機(jī)會(huì)，搭建舞臺(tái)，是中核集團(tuán)長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這里，不止孫啟明，不少優(yōu)秀青年都曾擔(dān)任大大小小的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?！澳贻p人的機(jī)會(huì)越來越多也成為一種趨勢。”

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。近年來，中核集團(tuán)制訂實(shí)施《高層次人才引進(jìn)工作方案》，鼓勵(lì)成員單位加大高層次人才引進(jìn)力度，并加大與清華等多所重點(diǎn)高校開展專項(xiàng)人才培養(yǎng)、實(shí)施“核星計(jì)劃”、教育培訓(xùn)等措施，加快匯聚一支世界一流的高層次人才隊(duì)伍。

　　“我們不斷加大領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，建立首席專家、科技帶頭人制度，暢通科技人才職業(yè)發(fā)展通道。加快青年領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，設(shè)立‘青年英才項(xiàng)目’，通過集中研發(fā)渠道給予支持，為青年科技英才開辟專門渠道，已初步建立科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)雙耦合的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制?！敝泻思瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　如今，中核集團(tuán)已初步建成院士、首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年英才的人才梯隊(duì)。“十三五”期間，中核集團(tuán)新增中國工程院院士1人、海外高層次人才3人、國家高層次人才特殊支持計(jì)劃入選者8人、百千萬人才工程國家級(jí)入選者6人，國防科技工業(yè)杰出人才獲得者1人、享受國務(wù)院政府特殊津貼人員194人，中華技能大獎(jiǎng)獲得者6人，“國家技能大師工作室”8個(gè)，全國技術(shù)能手42人；聘任集團(tuán)首席專家18人、科技帶頭人45人、首席技師18人；遴選菁英及啟明星人才127人，其中1人獲“國家優(yōu)青基金”支持，3人獲“中國青年人才托舉工程”支持。多家下屬單位入選國家創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地和中央企業(yè)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革示范單位等。

　　成果轉(zhuǎn)化激發(fā)創(chuàng)新活力

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

　　具體怎么落實(shí)，中核集團(tuán)花功夫深耕細(xì)作。

　　以科技成果轉(zhuǎn)化管理工作為例，最初，中核集團(tuán)科技質(zhì)量與信息化部（以下簡稱“科信部”）面臨一系列的問題：科研單位“不能轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”，科技成果轉(zhuǎn)化總體規(guī)模較小，產(chǎn)研協(xié)同轉(zhuǎn)化機(jī)制不健全，產(chǎn)研協(xié)同轉(zhuǎn)化意愿不強(qiáng)，管理體系亟需優(yōu)化等。

　　工作推進(jìn)中，中核集團(tuán)意識(shí)到，建設(shè)以激發(fā)科技創(chuàng)新活力為核心的成果轉(zhuǎn)化體系是關(guān)鍵。

　　通過調(diào)研走訪、分析比對，中核集團(tuán)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際，完善科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建內(nèi)生動(dòng)力自行運(yùn)作的轉(zhuǎn)化體系，針對性解決“不能轉(zhuǎn)”的問題；明確成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)額度，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化考核引導(dǎo)，解決“不愿轉(zhuǎn)”的問題；推動(dòng)首個(gè)科研人員持股項(xiàng)目落地、首個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，通過舉辦科創(chuàng)大賽等方式，解決“不敢轉(zhuǎn)”的問題。搭建三級(jí)服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建“科創(chuàng)基金+產(chǎn)業(yè)基金”接續(xù)孵化的服務(wù)模式，解決成果轉(zhuǎn)化“不會(huì)轉(zhuǎn)”的問題。

　　2021年9月12日，國家科技重大專項(xiàng)——全球首座球床模塊式高溫氣冷堆核電站示范工程首堆成功臨界。這是高溫氣冷堆繼首次裝料后取得的又一重大進(jìn)展，也是為加快高溫氣冷堆產(chǎn)業(yè)化推廣、實(shí)現(xiàn)全球第四代核電技術(shù)引領(lǐng)邁出的關(guān)鍵一步。

　　作為全球首堆，此前沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，創(chuàng)新過程具有長期性和復(fù)雜性，同時(shí)還存在產(chǎn)學(xué)研各主體之間的利益藩籬、文化沖突以及人才隊(duì)伍培養(yǎng)等問題與挑戰(zhàn)。

　　前路難行偏要行，中核能源黨委聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各方推出“黨建促專項(xiàng)”倡議，通過充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新鏈各單位黨委的政治引領(lǐng)作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范帶頭作用，克服首堆兼具研發(fā)和工程雙重屬性帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

　　“我們通過產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合、創(chuàng)新要素集聚的體制優(yōu)勢，促進(jìn)黨建工作體系和科研與工程項(xiàng)目管理體系的有機(jī)融合，推動(dòng)和保障示范工程科研攻關(guān)、設(shè)計(jì)采購和現(xiàn)場安全質(zhì)量等重點(diǎn)任務(wù)可靠受控，順利完成高溫氣冷堆科技重大專項(xiàng)科研和示范工程最后攻關(guān)任務(wù)?！表?xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　中核集團(tuán)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化生態(tài)系統(tǒng)初見雛形。項(xiàng)目的成功實(shí)施已形成燈塔效應(yīng)，極大調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性，顯著激發(fā)了創(chuàng)新活力。2021年，面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，中核集團(tuán)完成轉(zhuǎn)化項(xiàng)目110項(xiàng)，轉(zhuǎn)化合同收入6.7億元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)近8300萬元，成果轉(zhuǎn)化“質(zhì)”“量”齊升。

　　產(chǎn)出世界領(lǐng)先發(fā)展成果

　　2022年1月1日，“華龍一號(hào)”中核集團(tuán)福清核電6號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)成功，開始向電網(wǎng)送出第一度電，成為全球第三臺(tái)、我國第二臺(tái)“華龍一號(hào)”并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組。作為具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆核電創(chuàng)新成果，“華龍一號(hào)”是中國核電走向世界的“國家名片”。

　　然而，在這一項(xiàng)項(xiàng)喜人成果背后，是科研技術(shù)人員們跨過的一道道坎坷、攻克的一道道難題。

　　提供后續(xù)設(shè)計(jì)需要的資料（以下簡稱“提資”）就是“華龍一號(hào)”要邁過的第一道坎兒。原來，我國此前建設(shè)的大型核電站通過引進(jìn)、消化吸收技術(shù)做翻版，不涉及提資。而“華龍一號(hào)”涵蓋 70 多個(gè)專業(yè)，包括主工藝向各個(gè)專業(yè)提資，以及各個(gè)專業(yè)之間相互提資。原有工作模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)階段幾萬份的提資需求。對此，“華龍一號(hào)”團(tuán)隊(duì)研發(fā)出自主信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全要素全過程關(guān)聯(lián)。以前溝通流轉(zhuǎn)一張工程資料單要耗費(fèi)一天時(shí)間，現(xiàn)在只需十幾分鐘，輕松實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，“華龍一號(hào)”最終形成了匯集“最高安全標(biāo)準(zhǔn)、177中國芯”、“能動(dòng)與非能動(dòng)安全系統(tǒng)”、抗大飛機(jī)撞擊等多項(xiàng)重大技術(shù)改進(jìn)，使中國成為第四個(gè)擁有完全自主三代壓水堆技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈的國家。作為世界核電發(fā)展“后起之秀”的中國，終于打破國外核電技術(shù)壟斷與知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制，實(shí)現(xiàn)了核電領(lǐng)域從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的歷史性跨越，圓了幾代核電人的夢想。

　　在核電施工方面，面對核電堆型多、群堆建造技術(shù)難度大的挑戰(zhàn)，中核集團(tuán)成員企業(yè)中核華興立足科技自立自強(qiáng)，圍繞“中國建造2035”“創(chuàng)新2030”目標(biāo)要求，積極探索集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化、專業(yè)化的發(fā)展策略，打造“小核心、大協(xié)作”科研創(chuàng)新體系，形成并掌握了具有國際先進(jìn)水平的核電建造技術(shù)，建立了成熟的核電建設(shè)管理模式，公司核電站鋼襯里建造智能化MAG自動(dòng)焊接工藝及裝備技術(shù)等7項(xiàng)成果通過專家鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，15項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，以“硬核”科技實(shí)力筑造國之重器，核電建造水平全球領(lǐng)先。

　　“華龍一號(hào)”之外，中核集團(tuán)還取得了中國環(huán)流器二號(hào)M裝置（HL-2M）、“人造太陽”等為代表的一大批重大成果，逐漸形成全領(lǐng)域、“大中小特微”全型號(hào)的型號(hào)產(chǎn)品體系。

　　兩核重組以來，獲得國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)164項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)19項(xiàng)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲中國質(zhì)量獎(jiǎng)和全國質(zhì)量獎(jiǎng)各1項(xiàng)，獲中國專利金獎(jiǎng)2項(xiàng)、銀獎(jiǎng)4項(xiàng)，累計(jì)授權(quán)專利1萬余件，主導(dǎo)發(fā)布7項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，在國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的話語權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，“科技創(chuàng)新要取得突破，不僅需要基礎(chǔ)設(shè)施等‘硬件’支撐，更需要制度等‘軟件’保障”。持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新路上，中核集團(tuán)積極構(gòu)建新的科技創(chuàng)新組織模式和管理方式，大力提升科技創(chuàng)新能力和水平“勢能”。目前，中核集團(tuán)已形成以《科研管理規(guī)定》為總綱，以涵蓋科技創(chuàng)新各方面的管理辦法及管理細(xì)則為核心的完善的科技創(chuàng)新制度體系。

　　中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 杜沂蒙